тори, як:
В· здатність управляти собою;
В· розумні особисті цінності;
В· чіткі особисті цілі;
В· завзятий постійний особистий ріст;
В· навички та завзятість вирішувати проблеми;
В· винахідливість і здатність до інновацій;
В· висока здатність впливати на оточуючих;
В· знання сучасних управлінських підходів;
В· здатність формувати і розвивати ефективні робочі групи;
В· вміння навчати і розвивати підлеглих. p> До недоліків же сучасного менеджера відносять такі якості, як:
В· невміння управляти собою;
В· розмиті особисті цінності;
В· смутні особисті цілі;
В· зупинене саморозвиток;
В· недолік навику вирішувати проблеми;
В· недолік творчого підходу;
В· невміння впливати на людей і їх консультувати;
В· недорозуміння процесів управління;
В· слабкі навички керування всіма видами ресурсів;
В· Низький здатність формувати колектив. p> Особливо пильна увагу менеджери процвітаючих фірм приділяють проблемі використання людських ресурсів. У зв'язку з цим було зроблено багато спроб розробити ідеальну модель менеджера. Однією з найбільш вдалих, на мій погляд, стала ідеальна модель менеджера метою якого є "допомогти співробітникам виконати роботу ", розроблена службою з управління персоналом компанії "Чейз Манхеттен Бенк". Запропонована модель складається з наступних пунктів:
1. Гуманне ставлення до працівників ................................. 100%
2. Дружні відносини з співробітниками [3] ........................... 75%
3. Самопрезентація (Прагнення подобатися людям) [4] ...... 30%
4. Використовувати працівників у своїх інтересах .................. 40%
5. Залежність від чого-небудь .............................................. ..... 20%
6. Уникати прийняття рішень ............................................... 40 %
7. Чи не сприймати альтернативних рішень ..................... 20%
8. Застосовувати адміністративний тиск ........................... 25%
9. Прагнення до мети незважаючи ні на що ............................. 30%
10. Незадоволеність одержуваними результатами .......... 60%
11. Цілеспрямованість .................................................. ..... 100%
12. Отримання задоволеності від своєї роботи ........... 100%
h1 align=center> Висновок
Продуктивна діяльність будь-якої компанії неможлива без додаткових зусиль: не можна забезпечити узгоджене і ефективне функціонування кожного підрозділу і в цілому всієї компанії як єдиної системи, якщо цілеспрямовано і безперервно НЕ управляти цими процесами. На чолі кожного структурного підрозділу необхідно поставити керівника (менеджера), основна функція якого включає в себе управління внутрішніми процесами в підрозділі і узгодження їх з усіма зовнішніми процесами. Менеджер - ц...
