іплювати і розвивати зацікавленість працівників;
- забезпечення балансу між поточною та інноваційної перспективною діяльністю, між підвищенням якості продукції та послуг і пошуком нових сфер застосування капіталу;
- оптимізація співвідношення між централізацією і децентралізацією в управлінні компанією, впровадження прогресивних структур управління, інформаційних технологій і т. п.
На стадії зрілості керівник організації повинен:
- систематично і в першочерговому порядку стежити за поведінкою конкурентів і в необхідних випадках вносити зміни в перспективні плани організації;
- проаналізувати необхідність і можливості технічного переозброєння виробництва, підвищення рівня технологічної та конструкторської підготовки виробництва;
- спільно з споживачами визначати виробничу та науково-технічну політику організації;
- створити необхідні умови для підтримки і зміцнення інтелектуального потенціалу організації, ефективної роботи цільових команд, використання матричних структур і т. п.
На стадії занепаду організації відбувається певна централізація управління підприємством і в цих умовах керівник:
- розглядає можливості економії всіх видів ресурсів і зосередження діяльності компанії на напрямку, який обіцяє найбільшу віддачу в найкоротші терміни;
- вивчає можливості злиття з іншими компаніями, звуження номенклатури виробленої продукції, якщо це дозволить зберегти і ефективно використовувати наявний потенціал при мінімальних втратах;
- приступає до здійснення змін в організації та методах управління підприємством, у встановленні зв'язків з новими ринками і постачальниками. [8, стор.39]
Необхідно враховувати закономірність проведення перерахованих методів підприємством при розробці її структури і системи управління.
1.4. Поняття і організація найму та відбору персоналу
Найм персоналу - це ряд дій, спрямованих на залучення кандидатів, які мають професійними особистими якостями, необхідними для досягнення цілей поставлених підприємством. [10]
Джерела найму персоналу - шляхи напрямки, за якими кадрові служби організацій здійснюють пошук майбутніх співробітників у процесі найму на роботу
Основними джерелами надходження кандидатів у процесі найму на роботу є:
- внутрішні джерела (прямий пошук усередині організації або внутрішня реклама);
- колишні співробітники, які пішли з організації по власним бажанням (вони можуть вказати інших претендентів);
- випадкові претенденти і рекомендації;
- школи, інститути, університети та інші навчальні закладу;
- клієнти, постачальники;
- державні служби зайнятості;
- комерційні агентства підбір кадрів (надійні агентства може бути корисним при виявленні претендентів на отримання роботи, так як воно проводить попередні співбесіди і використовує інші методики відбору);
- рек...
