дставлених у табліце5. p> Вивчаючи внутрішнє середу фірми необхідно приділити особливу увагу організаційній культурі організації, тобто наявності таких норм і правил, як, наприклад, матеріальне винагороду, пільги при купівлі власної продукції, інші соціальні гарантії.
Для повного аналізу внутрішнього середовища компанії ЧУП В«СкобаВ» необхідно досліджувати п'ять функціональних зон:
В§ маркетинг;
В§ виробництво;
В§ фінанси;
В§ управління персоналом;
В§ загальне управління.
Аналізуючи організацію загального управління, було відмічено, що організаційна структура фірми відповідає справжньому стану та існуючим цілям, надалі, при зміні стратегії, організаційну структуру доведеться видозмінити.
Права і обов'язки покладені на співробітників, які несуть відповідальність за конкретну роботу. Однак спостерігається порушення інформаційних потоків, які проявляються в нечіткості взаємодії між підрозділами. У цьому напрямку ведеться робота, ведеться вивчення способів використання систематизованих процедур і техніки в процесі прийняття рішень.
В організації відсутня процедури участі персоналу в прийнятті якого управлінського рішення.
У компанії ЧУП В«СкобаВ» особливу увагу приділено найму працівників. Найм персоналу відбувається з допомогою спеціалізованого кадрового агентства, з яким укладено договір про довгострокову співпрацю. За умовами даного договору кадрове агентство проводить відбір, навчання та перекваліфікацію персоналу компанії.
На підприємстві існують хороші можливості для кар'єрного зростання; рівень зарплат вищий, ніж середній по галузі. Щорічно всі працівники компанії проходять атестаційну комісію, з метою з'ясування їх професійної придатності.
Компанія має високу ділову активність і постійно розширюється. Аналіз фінансової звітності компанії показав, що на підприємстві спостерігається стабільне зростання. За неповний поточний 2007 рік він становить 32% від підсумків 2006 року. Об'єм оборотних коштів зріс на 60%. p> Особливу увагу при вивченні комерційної діяльності фірми залучили дані за закупівельною вартості продукції, її динаміка, організація складського господарства та методи формування оптимального запасу на складах фірми. p> Так введення контролю витрат значно скоротило вартість накладних витрат, що сприятливо відбилося на собівартості продукції, а введення два роки тому принципу В«торгівля з колісВ» дозволило, одночасно із збільшенням обсягу оборотних коштів, скоротити обсяги товарних запасів на складах. Однак наявні виробничі потужності використовуються не повністю, що тягне перевитрата коштів на їх утримання, але створює сприятливу ситуацію для зростання компанії.
Проблема якості продукції вирішується силами двох відділів наступним чином: пошук та відбір нового товару здійснюється спеціалізованим підрозділом компанії, працівники якого безпосередньо присутні при відвантаженні першої партії т...
