овару на підприємстві-виробнику. А подальша робота з даного товару з даними підприємством-виробником ведеться іншим відділом по кожній групі товарів окремо. Однак все це призводить до деяких затримок у поставках продукції. p> Підприємство не ставить своєю метою концентрацію своєї діяльності на конкретному товарі або на певній групі покупців. Фірма має широкий асортимент продукції, в який входять п'ять основних груп.
Маркетингове підрозділ фірми докладає максимальні зусилля для збору інформації про ринок, про переваги покупців, створення іміджу фірми, розробки можливих нових напрямків у сфері надання додаткових послуг. Діюча рекламна політика не завжди успішна, тому орієнтована здебільшого на залучення більшого числа потенційних покупців у магазини фірми, а не на створення переваг у споживачів або не так на пропаганду власних індивідуальних конкурентних переваг.
Таблиця 5. Сильні і слабкі сторони організації.
№
п/п
Сильні боку
Слабкі боку
1
Достовірний моніторинг ринку
Збої в постачанні
2
Налагоджена збутова мережа
Недоліки у рекламній політиці
3
Широкий асортимент продукції
Середній рівень цін
4
Високий контроль якості
Низький рівень сервісу (додаткові послуги)
5
Висока рентабельність
Чи не повна завантаженість виробничих потужностей
6
Зростання оборотних коштів
Неучасть персоналу в прийнятті управлінських рішень
7
Висока кваліфікація персоналу
Недостатній контроль виконання наказів і розпоряджень
8
Хороша мотивація персоналу
9
Достатня популярність
Вибір стратегії
У всьому різноманітті факторів зовнішнього та внутрішнього середовища, можна помітити їх поділ на дві групи: ті, які піддаються управлінню з боку керівництва фірми, і ті, які такому управлінню не піддаються. Це розділення важливо з точки зору прогнозування, кон'юнктурних досліджень, стратегічного та іншого планування, висунення цілей.
У стратегічному управлінні найчастіше використовується метод аналізу середовища організації, що отримав назва SWOT-аналіз. Застосовуючи цей метод, вдається встановити лінії зв'язку між силою і слабкістю і зовнішніми загрозами і можливостями. Такі зв'язки надалі використовуються для розробки стратег...
