> Курс на оновлення характеризує співвідношення частки валового доходу, що спрямовується на вдосконалення виробництва та оплату праці. На комбінаті воно склало 6:1 (В середньому по промисловості Росії 1:1). Були виділені кошти на договори з НДІ з розробки нових технологій, матеріалів і барвників. Спільно з машинобудівними заводами ім. 1 травня в Москві і "Техмаш" в Орлі створена машина для скручування ткацької і трикотажної пряжі, а потім - акціонерне суспільство з її виробництва (частка комбінату. - 15%). Поставка килимів колективам, видобувним нафту і газ дозволила згідно з договором використовувати їх валюту для закупівлі закордонного обладнання.
Фінансову стійкість комбінату після введення акцизного податку (20-45%) і мита (15%) на килими забезпечує виробництво пряжі для ручного в'язання, трикотажу, ватину, а в перспективі - швейних, хутряних виробів, переробка сільськогосподарської сировини. Досвід провідних зарубіжних фірм підтверджує, що в кризові періоди не можна обмежуватися вузької предметної спеціалізацією.
Комбінат відмовився від послуг багатьох посередників, організувавши 40 фірмових магазинів у країнах СНД, пряму поставку продукції 1400 клієнтам, прямі закупівлі сировини через свій торговий дім, центр маркетингу та постійну виставку продукції. Міжнародний сертифікат якості дозволив отримати постійне місце на найбільшій у світі ярмарку в Ганновері.
Комбінат - закрите акціонерне товариство - дав право своїм 3500 працівникам придбати акції за половину номіналу. На оплату праці витрачається лише 10% валового доходу (в 3-5 разів менше, ніж за кордоном). Проте ще понад ЗО% спрямовується до фонду соціального розвитку, за рахунок якого містяться дитячі заклади, спорткомплекс, профілакторій, будується житло, виплачуються надбавки до пенсій і т.д. Тому плинність кадрів мінімальна. p> Стратегія управління в різних зонах господарювання однієї і тієї ж фірми може істотно відрізнятися. При нестачі капіталу слід піти із зон неприйнятних за рівнем ризику, необхідним інвестиціям або строками окупності, використовуючи вивільнені кошти в інших сегментах. Однак при цьому слід врахувати знецінення вже зроблених у даній зоні капіталовкладень, а також постійні витрати (на утримання будівель і споруд, виконання довгострокових контрактів і т.д.), які доведеться фінансувати, навіть припинивши виробництво.
Ризик господарювання можна зменшити, використовуючи:
а) страхування ризику неплатежів, експропріації, несприятливих змін цін, валютних курсів і т. д.; б) гнучкі організаційні структури, що дозволяють оперативно реагувати на зміну ситуації, швидко перекидати ресурси всередині фірми з однієї зони в іншу, в) ліквідні (швидко обертаються в гроші) резерви для компенсації тимчасових збитків (їх максимально допустимий розмір розраховується заздалегідь); г) гнучкі технічні системи, що допускають швидку переналагодження і одночасний випуск декількох модифікацій виробу; д) диверсифікацій господарської діяльн...
