ості - розосередження коштів між сегментами, що розрізняються по стадії життєвого циклу профілюючих виробів і ступеня комерційного ризику.
Специфіка зони господарювання визначає загальну концепцію управління. Якщо ситуація стабільна, мета визначена, а успіх залежить від одного головного чинника, повноважень, ресурсів і відповідальності доцільно передати на місця. У складних багатоцільових зонах слід зберегти стратегічне управління в центрі. При розвитку техніки в рамках одного покоління (базової технології) можна обмежитися асортименту продукції, при переході до нового укладу потрібно централізоване зміна всієї структури управління, форм і методів менеджменту. Керівництво фірми погодить стратегію в різних зонах господарювання, підтримуючи в загальних інтересах наступальний порив одних за рахунок резервів, створених іншими.
4. Стратегічне планування
В
Розглянемо і проаналізуємо тепер детально, мабуть, найбільш важливий аспект стратегічного управління - стратегічне планування. p> Стратегічне планування є найважливішою складовою частиною управління підприємством, і без нього навряд чи можлива успішна робота підприємства в умовах ринкової економіки. У сучасній швидкоплинні економічної ситуації неможливо досягти позитивних результатів, не плануючи своїх дій і не прогнозуючи наслідків. p> Стратегічне планування - це одна з функцій управління, яка являє собою процес вибору цілей організації і шляхів їх досягнення. Стратегічне планування забезпечує основу для всіх управлінських рішень, функції організації, мотивації і контролю орієнтовані на вироблення стратегічних планів. Динамічний процес стратегічного планування є тією парасолькою, під якою ховаються всі управлінські функції, не використовуючи переваги стратегічного планування, організації в цілому і окремі люди будуть позбавлені чіткого способу оцінки мети і напрямку корпоративного підприємства. Процес стратегічного планування забезпечує основу для управління членами організації. Проектуючи все вище написане на реалії обстановки в нашій країні, можна відзначити, що стратегічне планування стає все більш актуальним для російських підприємств, що вступають у жорстку конкуренцію як між собою так і з іноземними корпораціями.
Проблемі стратегічного планування приділено велику увагу в західній літературі, але на жаль в нашій країні довгий час не приділялося належної уваги даній проблемі. Необхідність появи навчальних посібників з планування, було викликано трансформацією централізованого планування в систему державного регулювання, що зажадало кардинального перегляду всіх елементів системи внутрішньофірмового планування. Мета даних посібників - вивчення засобів, методів і технологій обгрунтування планових рішень на підприємстві, набуття навичок розробки стратегічних, тактичних і оперативно-календарних планів. br/>
4.1. Поняття стратегічного планування
Поняття В«СтратегіяВ» увійшло до числа управлінських термінів у 50-ті ...
