х подій, натяків, жестів, слів. Всі вони закріплені за строго визначеними ролями. Якщо ви начальник, то повинні постійно надувати щоки і робити важлива особа. Чи не обов'язково розумне, головне - важливе. Навіть якщо ви зморозила дурість, підлеглий може подумати, що за цим криється другий зміст. Підлеглий завжди приймає позу старанності і повної готовності або зображує постійну зайнятість. Хоча остання модель поведінки властива і тим і іншим. p> Ще одна модель поведінки - постійно демонструвати свою потрібність організації. Одні доводять, що можуть дістати для колективу все на світі, інші своєї компетентністю показують власну незамінність. Бути потрібним організації, може бути всього лише первинного колективу, - це додатковий, а часто єдиний, страхувальний ремінь. Не будь його, і вас на місці вже не було б. p> Отже, рольової набір - це сукупність ролей, запропонованих, даному статусу. Статуси належать людині, а посади належать статусу. У одного статусу кілька ролей, у однієї людини кілька статусів. І чим багатша життєдіяльність суспільства, чим воно демократичніше, тим ширше рольової набір, більше розкид можливих моделей поведінки.
Таким чином, ми можемо вивести ще одну закономірність. У закритому суспільстві рольової набір вузький, у відкритому суспільстві рольової набір широкий. Чим більш відкритим є суспільство, тим ширше і різноманітніше набір ролей, запропонованих одному статусу.
Чим більше організація, і чим більше в ній рівнів управління, тим вже рольової набір і біднішими різноманітність рольових моделей. У такій організації вище рівень забюрократизованість. Звідси випливає зворотний висновок: чим ближче ми до малого бізнесу, тим різноманітніше рольові моделі, ширше їх набір, приписаний даному комплексу, і менше писаних правил.
7. СЛУЖБОВА КАР'ЄРА
Службову кар'єру необхідно розглядати як одну з найефективніших моделей поведінки людей в організації як за наслідками для самого суб'єкта кар'єри, так і за результатами цієї поведінки для організації в цілому. Будучи елементом або формою вертикальної мобільності, службова кар'єра являє собою самий яскравий приклад целерационального дії. Одночасно службова кар'єра - потужний важіль, використовуючи який, менеджер здатний домогтися від будь-якого виконавця потрібного йому результату.
Кар'єра- це: 1) індивідуально усвідомлені позиція і поведінка, пов'язані з трудовим досвідом і діяльністю протягом робочого життя людини; 2) фактична послідовність займаних сходинок (посад, робочих місць, положення в колективі).
За суті, кар'єра являє собою судження працівника про своє майбутнє, очікувані шляхи самовираження і задоволення працею; поступальний просування по службовими сходами в рамках організаційної ієрархії, зміна навичок, здібностей, кваліфікаційних можливостей і розмірів винагороди, пов'язаних з діяльністю працівника.
Розрізняють два види кар'єри: професійну і в...
