редбачає наявність очевидних і щирих особистих зобов'язань лідера по відношенню до цінностей, в які він вірить.
Застосування другого принципу починається з іншого кінця організації, з її нижніх рівнів. У даному випадку велике увага приділяється деталям реального життя в організації. Менеджери відстежують процеси, що відбуваються в організації, намагаючись при цьому крок за кроком керувати культурою організації.
Перший підхід реалізується через публічні заяви, виступи і особистий приклад, що свідчать про послідовному інтересі до вводиться цінностям. Керівники компанії виступають у пресі, по радіо і по телебаченню з проповідуванням встановлюваних цінностей. p> Дієві засоби другого підходу - маніпулювання символами і речами матеріального світу організації, створення і вироблення зразків поведінки, введення крок за кроком умов взаємодії. Дії менеджерів в організації знаходяться у відповідності з заявляються ними цінностями, що, безумовно, сприяє розвитку культури і її посилення.
Для зміни культури необхідна особлива стратегія управління культурою в організації. Вона припускає:
- аналіз культури, який включає аудит культури для оцінки її поточного стану, порівняння з передбачуваною (Бажаної) культурою і проміжну оцінку її елементів, які потребують зміні;
- розробку спеціальних пропозицій і заходів.
Культура організації може виявитися прийнятною для певного періоду часу і умов. Зміна умов зовнішньої конкуренції, державного регулювання, стрімкі економічні зміни і нові технології вимагають змін культури організації, яка стримує підвищення її ефективності. p> Для створення нової культури організації потрібно багато часу, оскільки стара організаційна культура вкорінюється у свідомості людей, що зберігають прихильність їй. Ця робота включає в себе формування нової місії, цілей організації та її ідеології, моделі ефективного керівництва, використання досвіду попередньої діяльності, укорінених традицій і процедур, оцінку ефективності організації, її формальної структури, проектування приміщень і будівель і т. д.
На можливість зміни культури впливають такі чинники: організаційний криза, зміна керівництва, стадії життєвого циклу організації, її вік, розмір, рівень культури, наявність субкультур.
На даному етапі розвитку В«СибнефтиВ» склалася в ній організаційна культура більш-менш відповідає місії і цілям компанії. Але, враховуючи темпи розвитку підприємства, менеджменту компанії необхідно проводити діагностику основних параметрів культури організації та вносити зміни до її структури.
Можна відзначити, що при проведенні будь-яких змін в культурі менеджмент компанії зіткнеться з низкою труднощів. Так як змінювати культуру легше в молодій організації з ще не усталеними цінностями. Також керівництву В«СибнефтиВ» не слід чекати швидкої адаптації в організації нових культурних цінностей. Процес зміни культури в організації займе тривалий час.
В
3.2 Реко...
