Практично всі зарубіжні психологи сходяться в тому, що в моделі розвитку команди після першої стадії - старту проходить стадія конфлікту, стресу, протиріч, які вирішуються або шляхом консолідації навколо мети, або за допомогою ефективного лідерства. [11]
Висновок
Організації, їх ознаки, закони розвитку, види та структури дають нам необхідні подання про складний процес взаємозв'язку і взаємозумовленості процесів суспільного і внутрішньовиробничого поділу праці, результатом яких і є найкращі способи спільної роботи людей.
Людина, працівник складає основу організації, її головну рушійну силу. Менеджер повинен добре розуміти, що всі його дії, спрямовані на зміну виду або структури організації, стикаються зі сформованими умовами, звичками, правилами і процедурами, характерними для працівників даної організації. Тому зламати застарілу структуру складно не тільки технічно, але, що більш важливо, психологічно.
Громадське виробництво, як постійно змінюється система, не терпить зупинилися в своєму розвитку організацій. Вони повинні бути ефективними і відповідати потребам людей не тільки в самій організації, але і в зовнішньому середовищі. Таким вимогам відповідають організації, в яких:
1) оптимально співвідносяться кількісні пропорції між керівниками та виконавцями, між горизонтальними функціональними відділами і всієї ієрархією управління, між кількістю і якістю техніки, технології і обсягом випущеної продукції або послуг, що представляються, між фінансовими можливостями підприємства і рівнем оплати співробітників та ін;
2) створена відповідальна часі організаційна структура, економічно вигідна, а також планово ефективно і швидко вбирає
3) все нове і передове, що дає сучасний науково-технічний прогрес;
4) грунтовно і серйозно проявляється турбота про працівників організації, охорони їх праці та здоров'я, поліпшенні умов праці та відпочинку, а, крім того, проводяться заходи щодо охорони навколишнього середовища та застосуванню передових і безвідходних технологій;
5) введена система контролю якості товарів і послуг, ведеться робота зі стандартизації і сертифікації продукції, налагоджена система
6) зв'язку з ринком та іншими структурами, від яких залежать фінансування, постачання і збут, інші важливі боку успішної діяльності.
Зараз стоїть складна проблема дослідження та практичного застосування структур управління на всіх рівнях господарювання та в усіх його ланках. Для вирішення такого завдання необхідна теоретико-методологічна база, глибоке і грунтовне вивчення що виникли в народному господарстві країни нових управлінських відносин, аналіз відповідності організаційних структур нових промислових і виробничих утворень їх управлінським структурам. Робота з удосконалення структур управління повинна вестися на високому професійному рівні, регулярно, а в сформованій обстановці і централізовано.
Традиційно...
