в менеджменті основне увага приділяється процесу формування та використання виробничих або технологічних інновацій.
У цілому ж можна виділити наступні види інновацій, що мають відношення до розвитку організацій:
- техніко-технологічні інновації;
- організаційно-виробничі інновації;
- управлінські інновації;
- ринкові інновації.
Ефективна організація інноваційного процесу на підприємстві повинна сприяти реалізації всіх наведених вище видів інновацій. Причому основне значення тут мають управлінські інновації, так як саме вони забезпечують адекватність організаційних підсистем постійно змінюваних задачах інноваційного управління.
Під управлінськими інноваціями розуміються зміни в системі управління організації, що забезпечують ефективну настройку внутрішнього середовища організації відповідно з динамікою зовнішнього середовища.
Відмінними ознаками управлінських інновацій є.
перше, набагато більш значуща роль зовнішніх агентів. Йдеться насамперед про вчених та консультантів. Ці зовнішні агенти рідко розвивають нові практики самостійно, але вони здійснюють важливий внесок як у процес експериментування, так і в наступний етап ратифікації інновації.
друге, має місце велика неуважність і поступовість процесу, ніж це зазвичай спостерігається, наприклад, в технологічних інноваціях. Впровадження більшості нових ідей у ​​менеджменті займає кілька років, і іноді неможливо сказати з упевненістю, коли інновація насправді виникла.
Список використаної літератури:
1. Вотякова І.В. Оцінка ефективності інвестицій в кадровий потенціал при формуванні стратегії розвитку організації// "Управління персоналом ", 2008, N 16.
2. Горшенін В.П. Шлях до досягнення ефективності, гармонійного розвитку особи і організації// "Управління персоналом", 2009, N 17.
3. Гуляєва М. Специфіка роботи керівника в Росії// Фінансова газета. Регіональний випуск 2007 р., № 4. p> 4. Ісаєнко О.В. Концепція сталого розвитку підприємства// менеджер № 4, 2008.
5. Кибанов А. Філософія управління// Кадровик. Кадровий менеджмент 2008 р., № 7. p> 6. Майміна М.В. Розвиток реінжинірингу організації як напрям реструктуризації її діяльності// "Економічний аналіз: теорія і практика "2009, N 20. p> 7. Первістків А. Розвиток системи управління персоналом в умовах організаційних змін// "Кадровик. Кадровий менеджмент ", 2008, N 6. p> 8. Плотнікова Н.І. Управління ресурсами організаційних змін// Управління персоналом № 11, 2008. p> 9. Рамперсад Х. Шлях до досягнення ефективності, гармонійного розвитку особистості та організації// "Управління персоналом", 2008, N 19. p> 10. Рукин Б.П. Діагностика сталого розвитку організацій// "Економічний аналіз: теорія і практика", 2009, N 8. p> 11. Саєнко К.С. Організаційно-економічні механізми розвитку управлінських інновацій компаній// "Економічний аналіз: теорія і практика ", 200...
