атоквартирних будинках). Штат всіх зазначених підрозділів істотно скорочується пропорційно скороченню керованих багатоквартирних будинків.
Після описаних нами структурних змін штат Дирекції єдиного замовника складе близько 60 осіб (замість нинішніх 300). Навіть у випадку, якщо середня зарплата агента буде вдвічі більше нинішньої середньої зарплати працівника Дирекції (а це природно з причини широкої спеціалізації агентів і високого рівня відповідальності), витрати держави на заробітну плату працівників Дирекції єдиного замовника істотно скоротяться.
Наївно було б очікувати, що навіть реформована Дирекція перестане бути збитковим підприємством, проте є підстави вважати, що збитки держави у результаті реформи системи управління багатоквартирними будинками скоротяться. Є також всі підстави вважати, що агентська система управління житловим фондом істотно ефективніше нинішньої.
На закінчення, представимо нову систему управління багатоквартирним будинком на Малюнку 5:
В
Малюнок 5. Схема управління багатоквартирним будинком реформованої ДЕЗ
Як ми бачимо, вийшла схема державного управління багатоквартирними будинками істотно відрізняється від початкової, тобто, яка є нині.
5. Висновок.
В
Підіб'ємо деякі підсумки нашого курсового проекту. Спочатку зробимо загальні висновки щодо предмета проектування:
В· Управління багатоквартирними будинками - специфічна область управління власністю. Багатоквартирні будинки не є державною власністю, але держава є найбільшим власником приміщень у багатоквартирних будинках.
В· Наявність державних керуючих компаній у сфері ЖКГ необхідно, але їх вплив на ринку має поступово мінімізуватися.
У результаті курсового проектування нам вдалося проаналізувати різні способи управління багатоквартирними будинками, створити проект реорганізації структури державних керуючих компаній та розробити схему мінімізації неминучих збитків від державної присутності на ринку комунальних послуг.
У курсовому проекті розглянуто та проаналізовано основне законодавство в галузі ЖКГ.
Список використаної в курсовому проекті літератури:
1. Житловий кодекс Російської Федерації. p> 2. Федеральний Закон В«Про місцеве самоврядування В»
3. Постанова Уряду Москви № 9-ПП В«Про організацію управління багатоквартирними будинкамиВ»
4. Методичні рекомендації з створенню ТСЖ і формуванню кондомініумів в ЦАО м. Москви, УДЖП і ЖФ в ЦАО, Москва, 2000
5. Методичні рекомендації з проведення загальних зборів власників приміщень, УДЖП і ЖФ в ЦАО, Москва, 2002
6. Говоренкова Т.М., Савін Д.А. Житлово-орендна кооперація. Досвід нової економічної політики і можливість його застосування в сучасній Росії, Житловий альманах Москва, 1999
7. Бе...
