З точки зору навчання та розвитку співробітників і менеджменту організації основними перевагами підходу IIOSS є:
пЃ® пЂ формування у всіх співробітників єдиного розуміння ситуації в організації;
пЃ® пЂ ідентифікація всіх відхилень від норми в функціонуванні організації, в тому числі в складовою В«МенеджментВ»;
пЃ® пЂ виявлення взаємозв'язків між складовими і атрибутами організації в контексті роботи менеджерів;
пЃ® пЂ побудова (спільно з менеджментом організації) детального трансформаційного плану для досягнення В«Зеленої зониВ» SeiJuku;
пЃ® пЂ навчання менеджменту і співробітників збереженню організації в В«Зеленій зоніВ» SeiJuku.
БІЗНЕС-МОДЕЛЬ IIOSS
Нижче перераховані основні групи можливих споживачів продукції IIOSS і В«додана цінністьВ» продуктів IIOSS для кожної групи споживачів. p> пЃ® пЂ Кінцеві споживачі: - інструменти діагностики та розвитку співробітників і менеджменту; - інструменти побудови ефективних команд; - Інструменти діагностики компанії; - інструменти розвитку компанії і трансформації в стан SeiJuku.
пЃ® пЂ Партнери IIOSS: - розширення своєї продуктової лінійки за рахунок висококласного продукту; - можливість продажів новим клієнтам своїх традиційних продуктів завдяки продуктам IIOSS; - найкраща В«налаштуванняВ» своїх продуктів за допомогою продуктів IIOSS.
Партнерами IIOSS можуть стати організації або індивідуальні фахівці. Наша компанія планує створити в Росії велику мережу сертифікованих практиків IIOSS, якими можуть стати: HR-підрозділу великих компаній; HR-агентства; тренінгові компанії; компанії, що спеціалізуються на навчанні та бізнес-школи; консультанти всіх видів, які шукають нові інструменти розвитку клієнтів; компанії, що залучені до M &A2; агентства, що спеціалізуються на IR3; банкіри і інвестори (Due Diligence4); компанії, що продають різні інформаційні та консалтингові продукти та послуги у великих обсягах.
ВИСНОВОК
Бізнесу доводиться оперувати в умовах постійних серйозних викликів зовнішнього середовища.
Щоб успішно з ними справлятися, треба стати глобальною компанією. У глобальній компанії бізнес управляється на рівні світових стандартів. Глобальна компанія постійно трансформується. Двигуном трансформації будь організації є співробітники і менеджмент. В«Модель організаційного поведінки IIOSS В»надає інструментарій для діагностики та розвитку компетенцій співробітників і менеджменту.
Одне з найважливіших завдань HR-функції - допомагати ростити менеджерів глобальної компанії, які вміють працювати в командах. Команди трансформують організацію, працюючи з її cоставляют.
Російський бізнес - не виняток, але в Росії до глобальних трендам додаються національні особливості, незрілість більшості компаній і важка управлінська спадковість (все, що пов'язано з радянським стилем менеджменту).
IIOSS надає компані...
