системи персоналом організації вирішують питання оцінки результативності праці керівників та спеціалістів управління, оцінки діяльності підрозділів системи управління організації, оцінки економічної та соціальної ефективності вдосконалення управління персоналом. p align="justify"> Система управління персоналом організації та підрозділів - система, в якій реалізуються функції управління персоналом. Вона включає підсистему загального і лінійного керівництва і ряд функціональних підсистем, що спеціалізуються на виконанні однорідних функцій. p align="justify"> Підсистема загального і лінійного керівництва здійснює управління організацією в цілому, окремими функціональними і виробничими підрозділами. Функції цієї підсистеми виконують керівник організації, його заступники, керівники функціональних і виробничих підрозділів, їх заступники, майстри, бригадири. p align="justify"> Підсистема планування і маркетингу персоналу здійснює розробку кадрової політики і стратегії управління персоналом, аналізує кадровий потенціал, ринок праці, організовує кадрове планування, планування та прогнозування потреби в персоналі, рекламу, підтримує взаємозв'язки із зовнішніми джерелами, що забезпечують організацію кадрами.
Підсистема найму і обліку персоналу організовує наймання персоналу, співбесіду, оцінку та відбір і прийом персоналу, облік прийому, переміщень, заохочень і звільнень персоналу, професійну орієнтацію та раціональне використання персоналу, управління зайнятістю, діловодного забезпечення системи управління персоналом.
Підсистема трудових відносин аналізує та регулює групові та особистісні взаємини, аналізує та регулює відносини керівництва та управління виробничими конфліктами і стресами, проводить соціально-психологічну діагностику, контролює дотримання етичних норм взаємовідносин, управляє взаємодією з профспілками.
Підсистема умов праці виконує такі функції: дотримання вимог психофізіології, ергономіки праці, вимог технічної естетики, охорона праці та навколишнього середовища, здійснення воєнізованої охорони організації та окремих посадових осіб.
Підсистема розвитку персоналу здійснює навчання, перепідготовку та підвищення кваліфікації, введення в посаду та адаптацію нових працівників, оцінку кандидатів на вакантну посаду, поточну періодичну оцінку кадрів, організацію раціоналізаторської винахідницької діяльності, реалізацію ділової кар'єри і службово-професійного просування, організацію роботи з кадровим резервом.
Підсистема мотивації поведінки персоналу виконує такі функції: управління мотивацією трудової поведінки, нормування і тарифікація трудового процесу, розробка систем оплати праці, розробка форм морального заохочення персоналу, організація нормативно-методичного забезпечення системи управління персонвлом.
21. Системний аналіз у дослідженнях систем управління. br/>
Система управління - являє собою сукупність форм об'єднання людей, які здійснюють на практиці процес управління всією організацією в цілому і всіма її складовими елементами окремо.
Системний аналіз - це комплекс досліджень, спрямованих на виявлення загальних тенденцій і чинників розвитку організації і вироблення заходів щодо вдосконалення системи управління та всієї виробничо-господарської діяльності організації.
Системний аналіз дозволяє виявити доцільність створення або вдосконалення організації, визначити до якого класу складності вона відноситься, виявити найбільш ефективні методи наукової організації праці, які застосовувалися раніше.
Клас складності СУ визначається різними параметрами. Такими як асортимент вироблених товарів і послуг, кількість вхідних ресурсів і виходять показників готової продукції, структурні рішення, технологічні особливості. p align="justify"> Системний аналіз діяльності підприємства проводиться на ранніх стадіях робіт зі створення конкретної системи управління. Це обумовлено наступними причинами: тривалістю трудомістких робіт, пов'язаних з передпроектних обстеженням; підбором матеріалу для проведення дослідження; вибір методу дослідження; обгрунтуванням економікою, технічної та організаційної доцільності; розробкою комп'ютерних програм. p align="justify"> Кінцевою метою аналізу є розробка і впровадження вибраної еталонної моделі системи управління.
Мета - очікуване кінцеве стан чого-небудь. Цілі організації можуть носити глобальний стратегічний характер, але в процесі дослідження їх необхідно розділити з того чи іншою ознакою. Функціональний ознака передбачає наявність фінансових, маркетингових, виробничих зусиль цілей з використання персоналу, НДДКР. Тимчасової ознака ділить цілі на стратегічні (або довгострокові), середньострокові, поточні та оперативні (короткострокові). Багатофункціональні цілі вимагають комп...
