ності, підприємство залишається середнім за розміром. Але якщо надалі, збережеться справжня тенденція ведення господарства, дане підприємство може виявитися нерентабельним, і як наслідок - може стати банкрутом. Тому необхідно міняти виробничу структуру підприємства: удосконалювати або змінювати за законодавству в системі ринкових відносин.
3. Проектування виробничої структури підприємства МУП В«УК ЖКГВ»
3.1 Підходи до проектування виробничих структур
Проектування організаційних систем - безумовно, соціальне явище. Високі динамізм змін, що відбуваються у сфері суспільних відносин, призвів до зростанню ролі організаційного фактора в сучасному індустріалізованих світі за інших рівних умовах підвищувального ефективність функціонування створюваних систем. Можна виділити чотири підходи до вирішення завдання проектування виробничих структур: нормативно-функціональний, організаційного моделювання, функціонально-технологічний і системно-цільовий.
Нормативно-функціональний підхід (метод аналогій) заснований на узагальненні досвіду управління передовими ПХС, застосуванні організаційних форм і механізмів управління, які виправдали себе в подібних умовах (цілі, характер продукції, тип технології і т. п.). p> Функціонально-технологічний підхід заснований на раціоналізації потоків інформації і технології її обробки. p> Метод організаційного моделювання являє собою розробку формалізованих математичних, графічних інших відображень розподілу повноважень і відповідальності в суб'єкті управління, що є базою для побудови, аналізу та оцінки різних варіантів організаційних структур по взаємозв'язку їх змінних. p> Системно-цільовий підхід полягає в побудові структури цілей ПХС, визначенні на її основі складу целереалізующіх комплексу і функцій вхідних у нього підрозділів. Переваги цього підходу обумовлені можливістю врахувати особливості умов діяльності, змінювати при необхідності склад конкретного підприємства або організації, склад і зміст функцій управління ними, проектувати різноманітні виробничі форми. p> Розробка проекту майбутньої організаційної та виробничої структури управління або зміна існуючої - етап заключний у процесі проектування. p> Підхід до оцінці ефективності різних варіантів виробничої структури визначається її роллю як характеристики системи управління.
Показники, використовувані при оцінці ефективності виробничої структури, можуть бути розбиті на три групи:
1) характеризують ефективність, що виражається через кінцеві результати діяльності організації і витрати на управління. Це можуть бути обсяг випуску продукції, прибуток, собівартість продукції, обсяг капітальних вкладень (економія на капітальних вкладеннях), якість продукції тощо;
2) характеризують зміст і організацію процесу управління, в тому числі безпосередні результати і витрати управлінської праці. В якості витрат на управління враховуються поточні витрати на утримання апарату, експлуатацію ...
