fy"> Послідовність проведення SWOT-аналізу наступна: спочатку досліджується зовнішнє середовище орг-ії (возможн. і загрози), а потім - внутрішня (преимущ./недоліки).
Маючи характеристики сильних і слабких сторін орг-ції, доцільно їх зіставити з можливостями і погрозами.
Якщо скласти матрицю, в шпальтах якій представлені характеристики зовнішнього середовища, а в рядках - характеристики внутрішнього середовища, то в місцях перетину рядків і стовпців з'являється можливість фіксувати рішення, спрямовані на усунення проблем: використання сили на усунення зовнішніх загроз; використання можливостей зовнішнього середовища для зміцнення слабких сторін організації; використання унікального поєднання зовнішніх можливостей і сильних сторін; уявити собі небезпеку впливу на організацію зовнішніх загроз при її слабких сторонах.аналіз - це інструмент, призначений для виявлення політичних (Policy), економічних (Economy ), соціальних (Society) і технологічних (Technology) аспектів зовнішнього середовища, які можуть вплинути на стратегію компанії. Політика вивчається тому, що вона регулює влада, яка в свою чергу визначає середовище компанії та отримання ключових ресурсів для її діяльності. Основна причина вивчення економіки це створення картини розподілу ресурсів на рівні держави, що є найважливішою умовою діяльності підприємства. p align="justify"> Не менш важливі споживчі переваги визначаються за допомогою соціальної компоненти PEST-аналізу. Останнім чинником є ​​технологічна компонента. Метою її дослідження прийнято вважати виявлення тенденцій у технологічному розвитку, які часто є причинами змін і втрат ринку, а також появи нових продуктів. p align="justify"> Методи аналізу GAP. Вони дозволяють за допомогою формування стратегії привести справи компанії у відповідність з найвищим рівнем домагань. Кроки аналізу: 1.Предварітельний формулювання цілей діяльності на один рік, 3г., 5 років; 2.прогноз динаміки норми прибутку в ув'язці з встановленими цілями для існуючих підрозділів; 3.Установление розриву між цілями і прогнозами; 4.Визначення альтернатив здійснення інвестицій для кожного підрозділу і прогноз результатів; 5.Определеніе загальних альтернативних конкурентних позицій для кожного підрозділу і прогноз результатів; 6.рассмотреніе інвестицій і альтернатив ділової стратегії для кожного підрозділу; 7.согласованіе цілей стратегії кожного підрозділу з перспективами бизне-профілю в цілому; 8.установленіе розриву між попередніми цілями деят-ти і прогнозом для кожного підрозділу; 9.уточненіе профілю можливих придбань нових підрозділів; 10.определеніе ресурсів, необхідних для таких придбань, і характеру їх можливого впливу на інші підрозділи; 11.пересмотр цілей і стратегії існуючих підрозділів у метою створення цих ресурсів. Т.об., аналіз можна назвати організованою атакою на розрив між бажаною і прогнозованою деят-тьма. p align="justify"> Модель В«Дженерал електрик/Мак-КінсіВ» - матриця, що складається з 9 (3х3) осередків. Кожна комірка - це відображення й аналіз стратегічної позиції різних видів діяльності орг-ії. Вертикальна вісь - це багатофакторне вимір привабливості ринку по даному бізнесу (фактори зовн. Порівн.). Горизонтальна вісь - оцінка конкурентної позиції бізнесу, стійкість бізнесу (внутрішнє середовище). p align="justify"> Теорія організації
. Закон синергії організації
Закон синергії. Синергія (у перекладі з гр.) - Взаємодія, співпраця. Сутність синергії: кінцеві результати функціонування системи не дорівнюють сумі результатів індивідуального функціонування окремих складових структурних елементів. Загальні (сукупні) результати функціонування системи, як правило, вище або нижче суми індивідуальних дій функціонування, тобто як правило, у процесі функціонування будь-якої системи виникає синергетичний ефект, він може бути позитивним або негативним. Природа цього ефекту - взаємодія окремих частин структурних елементів посилює (послаблює) індивідуальні можливості результативності функціонування кожного елемента системи. p align="justify"> Таке неоднаковий вплив взаємодії структурних елементів системи на результативність функціонування кожного елемента залежить від відповідності, адекватності взаємодії елементів системи.
Якщо елементи не відповідають один одному, то виникає негативний синергетичний ефект. Якщо ж повна відповідність - то виникає позитивний синергетичний ефект. p align="justify"> Будь-який закон - це постійна стійкий зв'язок. Приклад синергетичного ефекту - дуже наочно на прикладі функціонування якого-небудь колективу. Якщо порівняти результат діяльності (обсяг роботи) з сумарним обсягом роботи який міг виконати кожен працівник окремо, то робота колективу в сумарному співвідношенні набагато вище. Синергетичний ефект виникає в результаті взаємодії працівників між собою, в результаті морального стимулювання, виникає колективний конт...
