10 211
10989
В В
проведення свят
267
58
396
В
заохочення
186
239
439
В
4. Зарплата соціальної сфери
20288
40856
55892
В
5. Інші витрати, всього
38
56
98
В
7. Поповнення оборотних коштів
*
*
*
В
Всього з податками на прибуток
140258
256989
429421
В
9. План по соціальному розвитку, кадрова та соціальна політика
на 1 вересня 2005 прийнято 186 працівників, в тому числі на знову введені робочі місця -70, Звільнено - 85. Коефіцієнт плинності по підприємству склав -2,3. Колектив підприємства є стабільним, кількість співробітників, які пропрацювали на підприємстві від 7 до 10 років становить 727 чол., пропрацювали від 11 до 20 років - 342 чол. Середній вік співробітників -27 років. p> Концепція роботи з персоналом в організації, в якій визначені пріоритетні напрямки, в цілому схвалена Радою директорів.
Застава надійної роботи підприємства - це, перш за все, кадри фахівців високого професійного рівня.
В організації впроваджується власна кадрова політика, спрямована на досягнення високої ефективності праці кожного працівника, підвищення ролі особистості на основі економічних і моральних стимулів і соціальних гарантій.
Відбувається перехід від тієї роботи, що раніше називалася В«роботою з кадрамиВ», до управління людськими ресурсами та їх розвитку. Якісно новий підхід до питань управління персоналом на підприємстві дозволив мати і перші результати: велика увага приділяється комплектуванню служб і підрозділів висококваліфікованими фахівцями, цілеспрямована робота в даному напрямкудозволила мати в цілому по підприємству: всі працівники з вищою освітою.
Вирішуючи основне завдання (кадрового забезпечення виробничих програм). служба управління персоналом на підприємстві велику увагу приділяє (табл. 8):
• безперервного професійного утворення працівників підприємства,
• підготовці резерву ке...
