шення на експлуатаційному і управлінському рівнях. Вони також корисні для планування штату головних менеджерів. p align="justify"> УІС орієнтовані для звітів і контролю. Вони розроблені, щоб допомагати забезпечувати поточний облік дій. p align="justify"> Покладаються на існуючі загальні дані і потоки даних.
Мають трохи аналітичних можливостей.
Допомагають у прийнятті рішень, використовуючи минулі і справжні дані.
Щодо негибки.
Мають швидше внутрішню, ніж зовнішню орієнтацію.
Інформаційні вимоги відомі і стійкі.
Часто вимагають довгого аналізу і проектування процесса.обично обслуговують менеджерів, зацікавлених у щотижневих, щомісячних та щорічних результатах. Ці системи взагалі негибки і мають трохи аналітичних можливостей. Більшість MIS використовують просту усталену практику типу резюме і порівняння в протилежність складним математичним моделям і статистичним методам. p align="justify"> Системи підтримки прийняття рішень (DSS).
У 70-ті роки ряд компаній почав розвивати інформаційні системи, які абсолютно відрізнялися від традиційних MIS-систем. Ці нові системи були меншими, інтерактивними і були розроблені з метою допомогти кінцевим користувачам використовувати дані і моделі, щоб вирішувати слабоструктуровані і неструктуровані проблеми. У 80-ті роки ці системи були використані для груп і цілих організацій. Ці системи названі системами підтримки прийняття рішень (DSS). Як ми зазначали раніше, системи підтримки прийняття рішень допомагають прийняттю рішень управління, об'єднуючи дані, складні аналітичні моделі і зручне для користувача програмне забезпечення в єдину потужну систему, яка може підтримувати слабоструктурированное і не структуроване прийняття рішень. DSS перебувають під управлінням користувача від початку до реалізації і використовуються щодня. p align="justify"> Основна концепція DSS - дати користувачам інструментальні засоби, необхідні для аналізу важливих блоків даних, використовуючи легкокеровані складні моделі гнучким способом. DSS розроблені, щоб надати можливості, а не просто, щоб відповісти на інформаційні потреби. Є істотна відмінність між структурованими, неструктурованими і частково структурованими рішеннями. p align="justify"> Структуровані проблеми повторювані і звичайні, для них забезпечують рішення відомі алгоритми. Неструктуровані проблеми оригінальні і незвичайні, для них не є ніяких алгоритмів для розв'язку: кожен знаходить свою відповідь. Частково структуровані проблеми перебувають між структурованими і неструктурованими проблемами. DSS розроблені, щоб підтримувати Слабоструктуровані і неструктурований прикладний аналіз. p align="justify"> Прийняття рішень включає чотири стадії: розпізнавання, проект, вибір і реалізація. DSS призначені, щоб допомагати проектувати, оцінювати альтернативи і контролювати процес реалізації. ...
