тимулами, умовами праці та правилами безпечного поводження на робочому місці та іншою інформацією.
Третя стадія являє собою організацію і проведення в трудовому колективі аналітичної роботи, метою якої є виявлення і вивчення технічних, технологічних і організаційних резервів підвищення ефективності роботи колективу; причин і факторів недовиконання або перевиконання виробничих завдань окремими працівниками та бригадами і т.д.
Участь керівника у досягнення трудовим колективом або окремим працівником поставлених цілей визначається перш все змістом і якістю виконання ним основних функцій керівництва.
Як організатор керівник колективу повинен забезпечити високий рівень організованості керованого колективу. Організованість колективу - це передусім єдність дій всіх його членів, різних за характером, темпераментом, фізичним і психічним даними, їх загальна цілеспрямованість у вирішенні завдань підвищення ефективності праці і виробництва. Тому керівник первинного колективу як організатор його трудової діяльності повинен вміти ставити перед колективом конкретні цілі і виділяти серед них головні і другорядні, раціонально розподіляти по часі і просторі зусилля колективу з досягнення поставлених цілей, визначати засоби і методи вирішення конкретних завдань, розвивати ініціативу і здібності членів колективу, вміло використовувати їх знання та досвід при розподілі завдань по групах робітників або спеціалістів.
Керівник повинен піклуватися про те, щоб його підлеглі не простоювали без діла через погану організацію їх праці, щоб робота була справедливо розподілена між працівниками.
Керівник як виразник і захисник інтересів підлеглого йому колективу наділений повноваженнями застосовувати конкретні стимули для заохочення тих, хто відрізняється високою виконавською майстерністю, хорошими кількісними показниками роботи, дисциплінованістю. Разом з тим він повинен застосовувати певні форми стягнення та санкції по відношенню до порушників трудової дисципліни або особам, недобросовісно виконують свою роботу, з метою захисту інтересів добросовісних і дисциплінованих працівників і спонукання недисциплінованих поліпшити своє ставлення до праці.
Крім того, керівник повинен бути споживачем, генератором і розповсюджувачем знань (інформації). Інформаційна його підготовленість дозволяє раціонально управляти трудовим колективом. Інформація є свого роду енергією і сировиною для вироблення управлінських рішень. Керівник у своїй роботі використовує інформацію, що отримується як від свого колективу, так і від інших колективів, тобто внутрішню і зовнішню. На підставі цієї інформації він оцінює стан об'єкта керівництва і приймає рішення. Якість рішень керівника значною мірою залежить від об'єктивності, своєчасності та цілеспрямованості інформації. Чим вище обгрунтованість управлінських рішень, тим більших успіхів у вирішенні економічних і соціальних проблем домагається трудовий колектив.
Керівник, для того що...
