ити нову обов'язок між собою в порядку черги. p align="justify"> Також для підвищення якості обслуговування можливе введення ставки аварійного комісара. Наймання додаткових страхових агентів дозволить розвантажити інших працівників страхової компанії, але в той же час, будуть відволікатися значні кошти на створення додаткових робочих місць, заробітну плату, яку міг отримати основний склад. Введення додаткових послуг також буде сприяти поліпшенню якості обслуговування, але в той же час буде відволікати грошові кошти. p align="justify"> Контроль за реалізацією рішення буде покладено на керівника Костромського філії ВАТ В«АльфастрахуванняВ».
Висновок
Колегіальне прийняття рішень - це вибір, який здійснюється групою з декількох альтернатив в умовах взаємного обміну інформацією при вирішенні загальної для всіх членів групи завдань.
Як правило, рішення приймаються керівником організації за погодженням з провідними топ-менеджерами та фахівцями, колегіально. Так відбувається в більшості компаній. Керівник делегує паралельні повноваження або використовує прийом обов'язкового узгодження, що в розпорядчих документах прописується: як В«погодженоВ». При обов'язкових узгодженнях відповідальність за прийняття значущих рішень частково покладається на керівників, що приймають на себе такі повноваження. Паралельні повноваження збільшують відповідальність і права керівників, а рішення стає колективним. p align="justify"> Аналіз практики прийняття в організаціях колегіальних рішень показав, що при прийнятті складних, багатоаспектних рішень роль оціночних суджень фахівців, які професійно володіють проблемами, за якими приймається рішення, значно зростає.
Таким чином, до успіху приводить оптимальне поєднання досвіду і знань висококваліфікованих фахівців-експертів і мистецтва керівника правильно зрозуміти і оцінити ситуацію і прийняти підчас єдино вірне рішення.
Список використаних джерел
1. Карпов О.В. Психологія менеджменту: навч. Посібник. - М.: Гардаріки, 2009. - 584 с.
2. Колпаков В.М. Теорія і практика прийняття управлінських рішень: Учеб. посібник. - 2_е вид., Перераб. і доп. - К.: МАУП, 2004. -504 С.
. Лапигін Ю.М. Управлінські рішення: навч. Посібник/Ю.М. Лапигін, Д.Ю. Лапигін. - М.: Ексмо, 2009. - 448 с.
. Назаренко А. Практика управління нарадами колегіальних органів за допомогою СЕД// Сучасні технології діловодства та документообігу, 06.2012 р.
. Нікуленко Т.Г. Психологія менеджменту. Ростов н/Д.: Фенікс, 2007
. Орлов А.І. Теор...
