телебаченню, або можливо ми тільки про неї чули, але не бачили, створена для досягнення своєї мети за коштами інших людей. Ця організація не може існувати без свого оточення, без зовнішнього і внутрішнього середовища. p align="justify"> До основних змінним внутрішнього середовища організації відносяться структура, цілі, завдання, технологія і люди. Структура організації є логічним співвідношенням функціональних зон і рівнів управління, використовуваних для досягнення цілей організації. Кожен менеджер, на якій би позиції не перебував, постійно відчуває на собі вплив діючої структури. p align="justify"> Усвідомлення своїх особистих цілей і цілей організації - ключове завдання практикуючих менеджерів, які хочуть досягти успіху. Цілями називаються конкретні кінцеві стану або бажані результати, яких хочуть досягти члени організації, працюючи разом. Формулювання і повідомлення цілей являє собою важливий засіб координації роботи, поділеної між спеціалізованими групами, за умови, що цілі підрозділів ув'язані з цілями організації в цілому. p align="justify"> Мета організації виступає як єдність мотивів, засобів і результатів. Це означає:
В· мета є опредмеченному мотив (потреба);
В· мета утворюється при зустрічі мотивів із засобами;
В· поняття В«метаВ» не тотожне поняття В«результатВ». Досягнута мета може розглядатися лише як частина результату.
Завдання - це робота або її частина, яка повинна бути виконана певним способом у певний період. Завдання можна класифікувати як роботу з предметами, людьми, інформацією. Внаслідок тісних зв'язків між завданням і технологією, існує тенденція з часів промислової революції робити всі завдання якомога більш спеціалізованими. p align="justify"> Технологія є будь-який засіб, за допомогою якого входять у виробництво елементи перетворюються в виходять; вона охоплює машини, механізми та інструменти, навички і знання. Потенційна продуктивність спеціалізованого розподілу праці значно підвищилася завдяки технологічним інноваціям. p align="justify"> Предметом праці менеджера крім інформації і технології є відносини в колективі. Діяльність з налагодження цих відносин носить професійний характер. Керівники займаються питаннями поведінки людей як окремих особистостей, як груп і як людей, які у ролі лідерів. Середа, яку створює керівництво, часто має велике значення і вплив на поведінку працівника. Отже, керівники повинні намагатися зробити цю середу сприяє досягненню цілей організації. p align="justify"> І, нарешті, всі внутрішні змінні взаємопов'язані. У своїй сукупності вони розглядаються як соціотехніческіе підсистеми. Зміна однієї з них певною мірою впливає на всі інші. На практиці всі ці змінні розглядаються тільки у взаємозв'язку, що неодмінно призводить до відмінних результатів не тільки саму орг...
