"> Для отримання оптимальної структури управління об'єктом необхідно:
Виключити дублювання функцій;
Скоротити витрати на найбільш дорогі, але не мають першорядного значення функції;
По можливості скоротити структуру управління, об'єднавши функції, що їх різними виконавцями.
. Оптимізація та проектування організаційної структури системи управління
На наступному етапі ФВА необхідно зіставити важливість виконуваних функцій з витратами на їх реалізацію і здійснити пошук можливостей скорочення витрат, починаючи з найменш важливих функцій.
В результаті аналізу видно, що елемент Е2 виконує маловажну функцію і при цьому не повністю завантажений. Тому можна передати виконання його функцій елементу Е5, який теж недовантажений. Аналогічно скоротимо елемент Е4 передавши функції F2, F4 елементу Е3. p align="justify"> Таким чином ми скоротимо організаційну структуру на 2 елементи і отже знизимо витрати на їх утримання.
На підставі внесених змін і рекомендацій будуємо нову функціонально-вартісну діаграму та організаційну структуру розглянутого об'єкта.
Матриця Елементи структури-функції
ЕлементиВ
Рис.8 Функціонально-вартісна діаграма (після)
Відносна важливість функційОтносітельная вартість функцій (до дослідження) Відносна вартість функцій (після дослідження) 1 F2 F3 F4 F5 F60, 143 0,286 0,095 0,095 0,238 0,1430,277 0,135 0,203 0,25 0,115 0,0880,143 0,286 0,095 0,095 0,238 0,143 S1, 001,001,00
ФВА є завершальним і нам вдалося домогтися приблизно дзеркального зображення верхній частині діаграми на нижню, тобто система доцільно організована і аналіз можна завершити.
В
Висновок
Будь-яка робота, яка повинна виконуватися в заводоуправлінні колективними зусиллями, вимагає попередньої організації праці керівників і фахівців. Усередині структурних підрозділів вона грунтується на доцільному розподілі службових обов'язків (функцій) між працівниками з урахуванням їх здібностей. Проте оптимальний варіант реалізувати вдається далеко не завжди. У всіх випадках перед керівниками кожного підприємства стоїть завдання-встановити відповідність між характером робіт і готівкою кадрами шляхом підбору і розстановки наявних у структурних підрозділах працівників з урахуванням виконуваних ними функцій. Сюди ж відноситься професійна підготовка як фахівців цехів, відділів, бюро і т.д. заводоуправління, так і самих керівників цих ланок.
Критерієм при виділенні функції є можливість сформулювати її мету. Такий підхід до розподілу функц...
