ти висновок про найбільш ймовірне типі структури реалізуються на підприємстві інтересах. p> Для виявлення особливостей механізму прийняття рішень спільно з фахівцями Інституту стратегічного аналізу та розвитку підприємництва у 2006 р. було проведено спеціальне обстеження, що включає анкетне обстеження 1256 підприємств промисловості по вибірці Центру економічної кон'юнктури при Уряді РФ і глибоке обстеження чотирьох промислових підприємств у Москві і Іванові. p> У результаті аналізу отриманої інформації виявилася наступна картина. Директор (генеральний директор) практично у всіх випадках здійснює ухвалення рішення або бере участь в цьому на фінальній стадії процесу. Значний (83%) у порівнянні з іншими (Заступники директора - 43%, функціональні керівники - 33%, лінійні - 20%, представники зовнішніх власників - 15%) його внесок і в постановку тієї чи іншої проблеми. Участь в опрацюванні та обговоренні проблем щодо скромно (опрацювання - всього 20%) та суттєво поступається участі заступників та функціональних керівників. Штабні функції виконують в основному функціональні керівники і іноді лінійне керівництво (участь в опрацюванні та обговоренні найважливіших проблем лінійних керівників підтвердили близько половини респондентів). Що ж до участі представників колективу, власників і зовнішніх для підприємства консультантів, то воно вичерпується одиничними випадками. p> Висновки з аналізу даної інформації можуть бути сформульовані наступним чином. По-перше, прийняття фінальних рішень є практично винятковою прерогативою В«першої особиВ»; штабні функції покладені на функціональних керівників. По-друге, постановка проблем також замикається на директорові, участь інших керівників невелика. Фактично це означає, що стратегічний маркетинг реально здійснюється також В«першою особоюВ». У третіх, роль інших працівників підприємства, а також власників, партнерів та експертів у процесі прийняття стратегічних рішень незначна. p> Як випливає з отриманих даних, більше 85% респондентів вважають, що колегіальне обговорення має місце. Однак навіть у тих випадках, коли відповідна колегія збирається, директор не приймає, як правило, рішення безпосередньо в ході наради. Це підтверджує висновок про те, що як заступники, так і функціональні керівники по суті виконують штабні функції, прийняття рішень (але не відповідальність за них!) є прерогативою (генерального) директора. p> На питання про те, інформується чи колектив про вжиті найбільш важливих (стратегічних) рішеннях, всі безліч відповідали розділилося наступним чином: 68% вважають, що колектив завжди інформується про вжиті стратегічних рішеннях, 32% дотримуються протилежної думки. Більш детальний пооб'єктний аналіз виявив, що мова йде скоріше про видимість, ніж про реальність, В«стратегічної інформованостіВ» колективу. p> На питання про те, чи потребує система прийняття стратегічних рішень на вашому підприємстві в кардинальній зміні, 37% відповідали визнали систему бездоганною. Це означає, мабуть...
