ів взяти участь у них, якщо вони цього захочуть.
У консорціумах практикується така схема внутрішнього спілкування, коли головний контора зв'язується зі своїми членами (зазвичай щотижня) за допомогою різних комунікаційних засобів (формальні листи, звіти, меморандуми та ін.) Час від часу проводяться різні зібрання. Наприклад, на рік два рази (навесні і восени) проводять міжнародні конференції.
На думку Арвінда Фатака, на відміну від фірм виробничого сектора фірми сфери обслуговування в готельному, ресторанному та орендному (автомобільному) бізнесі не проходять через різні стадії еволюції, розвиваючись від скромної стадії до більш досконалою, міжнародної та глобальної стадії. Після створення франчайзингових систем у себе в країні фірми сфери обслуговування впроваджуються на зарубіжні ринки за допомогою побудови франчайзингових систем у зарубіжних країнах. Деякі іноземні франчайзинги можуть повністю належати головної компанії, в той час як інші можуть бути в спільному володінні з підприємцями країни-господаря або можуть повністю належати франшизів (одержувачам) країни-господаря. Франшиз робить бізнес у власній країні під торговим знаком франчайзера і застосовує політику, процедури та операційні системи, побудовані та впроваджені франчайзером. Натомість франшиз сплачує внесок, відсотки та інші види компенсації франчайзеру.
Інші вчені Паркер і Тіір додають, що, швидше за все для успішного впровадження на зарубіжні ринки важливо мати стандартизований продукт, який можна було б створити, назвати відповідним чином і розподілити ефективно на експортних ринках так, як у себе вдома. Цей підхід успішно застосувала компанія Холідей Інн Уорлдуайд, яка реалізувала програму міжнародної експансії. p> Основна концепція компанії Холідей Інн завоювала міжнародне визнання завдяки досягнення високих стандартів у процесі розробки свого продукту і обслуговування. Раніше інновації компанії полягали в застосуванні телевізорів з дистанційним керуванням і прямих телефонів. У 90-ті роки з застосуванням супутникового зв'язку програма розширення компанії базувалася на стратегії розповсюдження торгового знаку, яка дозволяла експлуатувати її готелям середнього розміру, трьох різних категорій, починаючи з економічного класу до категорії дс-люку. Основні параметри продукту компанії забезпечують стандартизовану систему, проте необхідно враховувати чутливість ринку, щоб упевнитися, що клієнти здатні впізнавати стиль і стандарти хомпаніі в різних географічних районах і з різними культурами. Головним тут є репутація якості продукту і послідовність компанії Холідей Інн Уорл-дуайд, пов'язана з її торговим знаком. p> Компанія дотримується політики обмеження договорів і ліцензій з тими готелями, які розуміють попередні вимоги конструювання, будівництва та експлуатації за стандартами Холідей Інн. Це вимагає сучасної системи аудиту якості та кожен готель піддається такої інспекції як мінімум два рази на рік. При виявленні недоліків готель п...
