"justify"> Динаміка реалізації послуг ЖКГ МО м. Всеволожськ і МО р. Котельник представлена ​​на рис.7
В
Рис. 7 Динаміка реалізації послуг ЖКГ МО м. Всеволожськ і МО р. Котельник, тис. руб. br/>
Рис. 7. показує деяке уповільнення зростання реалізації послуг ЖКГ у м. Всеволожськ і стабільне зростання реалізації у м. Котельник. За даними адміністрацій МО р. Котельник плата населенням житлово-комунальних послуг склала 95% від нарахованих платежів, а м. Всеволожськ - 87%. При рівному рівні життя в розглянутих муніципальних утвореннях, різницю в рівні недоплати населенням послуг ЖКГ можна віднести на якість надаваних послуг. Що пояснюється великим участю приватного сектора в ЖКГ м. Котельник, і більш розвиненою конкуренцією серед підприємств ЖКГ. p> Динаміка складу підприємств, обслуговуючих ЖКГ МО м. Всеволожськ і МО р. Котельник (за формою власності) представлена ​​на рис. 8. br/>В
Рис. 8 Динаміка складу підприємств, обслуговуючих ЖКГ МО м. Всеволожськ і МО р. Котельник (за формою власності)
Обидва муніципальних освіти показали скорочення кількості збиткових муніципальних підприємств у сфері ЖКГ, зростання числа приватних підприємств однаковий - в три рази. На одне приватне підприємство м. Всеволожськ припадає 6% загального житлового фонду, на одне приватне підприємство м. Котельник - 6,5%, тобто великих приватних компаній у сфері ЖКГ немає ні в одному МО.
Таким чином, порівняння показало, що в МО р. Котельник більш розвинена конкуренція у сфері ЖКГ, що знижує навантаження на місцевий бюджет і підвищує якість надаваних послуг.
Глава 3. Шляхи розвитку конкурентного середовища у сфері ЖКГ МО РФ: пропозиції та рекомендації
Як показало дослідження, проведене в попередньому розділі, конкуренція між муніципальними і малими підприємствами в ЖКГ розвивається вкрай повільно, і поки не показує значних результатів.
Щоб галузь стійко розвивалася і була ефективною, наданням житлово-комунальних послуг повинен займатися незалежний від публічної влади приватний бізнес в умовах конкуренції, управлінської самостійності та самоокупності. Зауважимо при цьому, що прихід приватного сектора в ЖКГ не є самоціллю. Він потрібен для розвитку конкуренції в галузі, а не сам по собі. Причому, розвиток конкуренції в ЖКГ, як у формі прямої конкуренції між постачальниками товарів (ресурсів) та послуг, так і в більш витонченої формі В«конкуренції за ринокВ» (тобто за право управління комунальною інфраструктурою) повинна розглядатись, не просто як В«одне з В»напрямків реформи ЖКГ, а як її єдина головна мета.
З цієї точки зору, самим серйозним недоліком муніципальних підприємств, визначальним необхідність їх ліквідації/реорганізації, є те, що вони не працюють і не можуть працювати в умовах конкуренції, більше того - перешкоджають їй.
Закріплення за МУП функції власника ос...
