________________________________________ p align="justify">. ________________________________________ p align="justify">. ________________________________________ p align="justify">. ________________________________________ p align="justify"> Чого Ви хочете домогтися на новій роботі. Будь ласка, перерахуйте в порядку убування важливості. p align="justify">. ________________________________________ p align="justify">. ________________________________________ p align="justify">. ________________________________________ p align="justify">. ________________________________________ p align="justify">. ________________________________________ p align="justify"> Яким Ви бачите свій кар'єрний ріст у найближчі три роки (включаючи посади, навички та досвід)?
. ________________________________________ p align="justify">. ________________________________________ p align="justify">. ________________________________________ p align="justify">. ________________________________________ p align="justify">. ________________________________________ p align="justify"> Опишіть "роботу Вашої мрії". Що вона собою являє: місце, люди, ресурси, проекти і т.д. Будь ласка, перерахуйте їх у порядку убування важливості. p align="justify">. ________________________________________ p align="justify">. ________________________________________ p align="justify">. ________________________________________ p align="justify">. ________________________________________ p align="justify">. ________________________________________ p align="justify"> На нашу думку, цей опитувальник цілком прийнятний. Він охоплює найбільш важливі питання, пов'язані з управлінням адаптацією нового персоналу на підприємстві, і дає чітко визначити недоліки організації щодо пристосування новоспечених працівників до нових умов праці, до нового колективу. На підставі результатів можна внести корективи в систему і поліпшити існуючу програму адаптації. br/>
.3 Роль та особливості застосування управління адаптацією персоналу на підприємствах фармацевтичної галузі
Управління адаптацією персоналу на фармацевтичних підприємствах є дуже важливим аспектом і має загальні принципи управління адаптацією. Але є свої корективи у зв'язку з особливими умовами праці та особливими вимогами до поведінки персоналу, до його здоров'я, у зв'язку з наявністю особливих "чистих приміщень" на даних підприємствах. Це призводить до збільшення тривалості періоду адаптації нових працівників і більше хворобливого його протіканню. p align="justify"> Важливим джерелом поповнення керівних та інженерно-технічних кадрів фармацевтичних організацій і підприємств є молоді фахівці з вищою освітою. Робота з ними будується так, щоб на кожному етапі навчання студентів їх виробнича підготовка здійснювалася спільно з базовими підприємствами, організаціями на принципі поєднання навчання з виробничою працею з неповним робо...
