чим днем ​​або неповним робочим тижнем. За час навчання необхідно забезпечити кожному студентові одержання робочої професії за профілем спеціальності, а також оволодіння первинними навичками професійної діяльності відповідно з характером майбутньої роботи на виробництві. технологічної, управлінської, конструкторської та ін
Чим вище позиція, на яку запрошується новий співробітник, тим більш важливий правильний підхід до його адаптації: розгубленість керівника в перші дні роботи на новому місці може призвести до втрати ним авторитету серед колег і підлеглих. Новачок на керівній посаді повинен отримувати максимум інформації про компанію ще до того, як приступить до роботи. p align="justify"> При підготовці до адаптації необхідні організаційні заходи, що лежать в основі розробки базової адаптаційної моделі:
Виділення відповідного підрозділу (конкретної людини, групи, відділу) в організаційній структурі системи управління персоналом. У деяких компаніях функції з управління адаптацією виконує підрозділ з навчання персоналу. p align="justify"> Розподіл фахівців, що займаються управлінням адаптацією, по підрозділах або їх групам. У даному випадку менеджер відділу персоналу може стати куратором певного підрозділу. У деяких російських компаніях така система досить вдало функціонувала і помітно зменшувала час адаптації нових співробітників. (Зауважимо, що спеціалістом з управління адаптацією може бути як співробітник одного з підрозділів системи управління персоналом, так і підготовлений до цієї ролі співробітник іншого функціонального підрозділу.) p align="justify"> Розподіл контрольних функцій.
Оцінка ефективності процесу.
Розвиток структурних взаємозв'язків відділу управління персоналом і фахівців, що займаються адаптацією, з усіма підрозділами зокрема і керівництвом компанії в цілому.
Інформування кожного співробітника про систему адаптації.
Важлива характеристика процесу адаптації - її тривалість. Вона залежить від багатьох факторів. Мінімальний термін, протягом якого адміністрація переконується у професійній кваліфікації нового співробітника, а він - у відповідності змісту соціально-психологічних, економічних, психофізіологічних та організаційних умов своїм очікуванням, для різних категорій працівників становить від одного до шести місяців. І все ж критичним періодом адаптації є перші півтора роки роботи. А в деяких організаціях адаптаційний період ще довшим. p align="justify"> Адаптація однаково важлива як для підприємства, так і для самого працівника. Безумовно, для будь-якого підприємства персонал є основою успішного функціонування: від ефективності робочих показників кожного залежить якість виробленої продукції, економічні показники організації в цілому і, як наслідок, прибуток. У свою чергу для працівника, що проводить на роботі, як правило, більшу частину свого часу, значення...
