рмовій машині DHL. Малюнок порахували кращим визнанням в любові до компанії. А ще у багатьох дітей є бажання "коли виросту" працювати поруч з татом чи мамою. Співробітникам - родичам в DHL перешкод не лагодять. За однієї умови: вони не повинні підкорятися один одному. І дуже цінується, якщо співробітник виріс у компанії. Нинішній Генеральний директор російської філії, новозеландець, починав працювати в DHL в якості кур'єра. p align="justify"> Сприятлива атмосфера усередині компанії допомагає людям легше перенести і зовнішні негаразди, загальні сьогоднішні труднощі в країні. Це, що стосується морального духу. Тепер про матеріальне. Компанія DHL має високий престиж на світовому ринку, в Росії працює не менш успішно, так що і до своїх співробітників не має права ставитися за заниженими мірками. У соціальний пакет фірми входять гарячі обіди і медична страховка - на сьогоднішній день чимала підмога для сімейного бюджету. Треба сказати, фірма не відмовилася від них навіть у В«складний часВ». Звичайно, такі моменти, як службова машина і зарплата - чітко диференційовані, але в компанії також розроблена система бонусів і винагород за відмінну роботу: людині прямо дають зрозуміти, що він потрібен. А такий співробітник поважає себе і своїх колег, що саме по собі зводить до мінімуму виробничі конфлікти. Знову ж економія для компанії - підраховано, що вони обходяться фірмі в десятки тисяч доларів. Психолог - консультант DHL Марина Баранофф називає організаційну культуру В«екологією всередині компаніїВ». А екологія повинна бути чистою. p align="justify"> Опитування співробітників даної фірми показав, що вище керівництво та акціонери бачать в організаційній культурі джерело добробуту фірми. На думку опитаних керівників, організаційна культура включає в себе:
. професіоналізм співробітників;
. відданість і лояльність по відношенню до фірми;
. матеріальні і моральні стимули заохочення кваліфікованих фахівців.
Співробітники сприймають організаційну культуру як:
. дружні взаємини з колегами;
. можливість професійного зростання;
. матеріальні пільги і винагороди.
Більшість опитаних вважають, що плинність кадрів - практично єдиний критерій вірності обраної організаційної політики. Тому для співробітників передбачені премії, пільги. Їх заохочують і постійно з чимось вітають - з підвищенням по службі, днем ​​народження або професійним святом. Якщо свят не вистачає, то їх завжди можна придумати (День бухгалтера, День секретаря і т. п.). p align="justify"> Ви можете подумати, що робота в DHL - просто рай земний, не дарма ж її московські співробітники навіть гімн компанії...
