склали. Але не будемо забувати, основа всього - робота, від і до, плюс стільки, скільки треба, і так, як треба: по жорстких західним принципам; а повна самовіддача в роботі має місце бути тільки в ситуації задоволеності моральних і матеріальних потреб людини. Організаційна культура, існуюча в компанії DHL, мобілізує роботу персоналу, задовольняє потреби клієнтів (ділових партнерів) і, як наслідок, забезпечує їй лідируючу позицію на ринку. br/>
Висновок
організаційний культура менеджер ділової
Організаційна культура являє собою велику область явищ матеріального і духовного життя колективу: домінуючі в ньому моральні норми і цінності, прийнятий кодекс поведінки й укорінені ритуали, традиції, які формуються з моменту утворення організації і розділяються більшістю її співробітників.
Організаційна культура все ще занадто хисткий термін для опису всього, що лежить під раціональної, вимірюваною поверхнею організації. Однак більшість теоретиків погоджуються з тим чи іншим варіантом базового визначення: організаційна культура - це втілення відносини працівника компанії до ключових цінностей, переконань і традицій у характерних моделях. Культура матеріалізується в переказах, церемоніях, святкуванні успіхів, звичаях. А також - з метою, стратегії, процесі управління, структурі, методах розподілу ресурсів компанії. p align="justify"> Безсумнівно, що тільки інтенсивна і цілеспрямована робота з персоналом організації може принести як або гідні плоди на ниві плекання організаційної культури. Проекти, меморандуми, схеми, записки та ідеї так і залишаться незатребуваними паперами, якщо в один прекрасний день керівник не усвідомить, що проект став чимось більшим, а саме, В«душеюВ», повітрям організації. p align="justify"> Природно, що організаційна культура не приносить дохід і прибуток сама по собі, хоча звичка щоранку вставати о шостій ранку і йти працювати в полі, вирощуючи пшеницю - це теж культурна характеристика. Тому стає важливим встановити зв'язок між діяльністю з формування, діагностиці і змінам - розвитку організаційної культури та іншими, більш традиційними областями уваги менеджерів і організацій. p align="justify"> Але, в той же час, навряд чи хто стане сперечатися з тим, що згуртована і прагне до єдиної мети команда, здатна вирішувати поставлені перед нею завдання з набагато більшим ентузіазмом і, як наслідок, ефективністю, ніж розрізнений колектив працівників.
Ефективна організаційна культура - найдієвіший спосіб розвантажити керівника. Вона, краще за участю колективу, задає довготривалу мету існування організації, створює організаційні стандарти, яких необхідно дотримуватися для ефективного досягнення цієї мети, переконує в правильності цих цілей і стандартів співробітників організації. p align="justify"> Зрозуміло, що не завжди в організації існують умови для того, щоб почати в повному обсязі і компле...
