Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые обзорные » Інноваційна мобілізація персоналу на ЗАТ "Поліс Плюс" м. Тольятті

Реферат Інноваційна мобілізація персоналу на ЗАТ "Поліс Плюс" м. Тольятті





рахунок скорочення працівників та прийняття на роботу меншої кількості співробітників, але що володіють більш високою кваліфікацією і дисциплінованістю. Динаміка прийнятих і звільнених співробітників представлена ​​на малюнку 6. <В 

Рис. 6. Порівняльний аналіз кількості прийнятих та звільнених співробітників ЗАТ В«Поліс ПлюсВ»


Основною причиною звільнень є ініціатива працівника. У 2005 році з цієї причини звільнилося 20 осіб, у 2006 році - 24 особи, у 2007 році - 19 осіб. З ініціативи роботодавця у 2005 році було звільнено 55 осіб, у 2006 році - 40 осіб, у 2007 році - 10 осіб. З них за звітні три роки за прогули було звільнено 51 осіб. Така велика кількість звільнень з ініціативи роботодавця пов'язано з великою кількістю порушень трудової дисципліни. p align="justify"> Крім цього на підприємстві спостерігається старіння колективу. Так у 2005 році вийшла на пенсію 51 чоловік, в 2006 році 69 осіб, у 2007 році - 46 осіб. З причини поганого стану здоров'я за звітні три роки з підприємства звільнилося 51 осіб. Тенденція скорочення персоналу спостерігається за всіма спеціальностями. p align="justify"> З даного аналізу видно, що найбільшу потребу в 2008 році підприємство зазнавало щодо будівельників-ремонтників, їх було прийнято 40 і 41 осіб. Постійну нестачу підприємство відчуває і щодо допоміжних робітників. p align="justify"> Все це говорить про прямий взаємозв'язок кількості прийнятих осіб від кількості звільнених. Чим більше кількість звільнених, тим більший набір співробітників проводить підприємство. Але, треба зауважити, що приймається людей майже в два рази менше, ніж звільняється. Це спостерігається у всьому звітному періоді. p align="justify"> Але, з одного боку, 37,8% співробітників цілком задоволені і не хочуть йти з підприємства, однак 45% в принципі допустили таку можливість, якщо погіршиться ситуація на підприємстві або в іншому місці їм будуть запропоновані більш вигідні умови (рис. 7).


В 

Малюнок 7. Фактори потенційної плинності кадрів на ЗАТ В«Поліс ПлюсВ»


Що ж не влаштовує на підприємстві тих, хто по можливості мав намір піти? Відповіді на це питання представлені на рисунку 8. br/>В 

Малюнок 8. Розподіл відповідей на запитання: що Вас не влаштовує на підприємстві? p> Тут основні фактори (за винятком складних відносин з начальством) впираються в специфіку виробництва, у велику конкуренцію для кар'єрного зростання і в природне бажання молоді отримати хорошу освіту, в тому числі не пов'язане з подальшим працевлаштуванням на підприємстві.

З усього вищевикладеного, можна зробити висновок, що в умовах проведення планомірного скорочення чисельності персоналу на підприємстві та наявності невисокої кваліфікації і низькою дисципліни частини працівників проблема інноваційної мобілізації персоналу стоїть особливо актуально.

Слід також вказати, що організація не зуміла швид...


Назад | сторінка 15 з 24 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Заходи щодо вдосконалення управління мотивацією персоналу на підприємстві ( ...
  • Реферат на тему: Плинність кадрів на підприємстві та шляхи її скорочення
  • Реферат на тему: Підвищення кваліфікації персоналу на підприємстві
  • Реферат на тему: Соціальна адаптація осіб, звільнених з місць позбавлення волі
  • Реферат на тему: Охорона праці на підприємстві. Дострокове пенсійне забезпечення осіб, які ...