рахунок скорочення працівників та прийняття на роботу меншої кількості співробітників, але що володіють більш високою кваліфікацією і дисциплінованістю. Динаміка прийнятих і звільнених співробітників представлена ​​на малюнку 6. <В
Рис. 6. Порівняльний аналіз кількості прийнятих та звільнених співробітників ЗАТ В«Поліс ПлюсВ»
Основною причиною звільнень є ініціатива працівника. У 2005 році з цієї причини звільнилося 20 осіб, у 2006 році - 24 особи, у 2007 році - 19 осіб. З ініціативи роботодавця у 2005 році було звільнено 55 осіб, у 2006 році - 40 осіб, у 2007 році - 10 осіб. З них за звітні три роки за прогули було звільнено 51 осіб. Така велика кількість звільнень з ініціативи роботодавця пов'язано з великою кількістю порушень трудової дисципліни. p align="justify"> Крім цього на підприємстві спостерігається старіння колективу. Так у 2005 році вийшла на пенсію 51 чоловік, в 2006 році 69 осіб, у 2007 році - 46 осіб. З причини поганого стану здоров'я за звітні три роки з підприємства звільнилося 51 осіб. Тенденція скорочення персоналу спостерігається за всіма спеціальностями. p align="justify"> З даного аналізу видно, що найбільшу потребу в 2008 році підприємство зазнавало щодо будівельників-ремонтників, їх було прийнято 40 і 41 осіб. Постійну нестачу підприємство відчуває і щодо допоміжних робітників. p align="justify"> Все це говорить про прямий взаємозв'язок кількості прийнятих осіб від кількості звільнених. Чим більше кількість звільнених, тим більший набір співробітників проводить підприємство. Але, треба зауважити, що приймається людей майже в два рази менше, ніж звільняється. Це спостерігається у всьому звітному періоді. p align="justify"> Але, з одного боку, 37,8% співробітників цілком задоволені і не хочуть йти з підприємства, однак 45% в принципі допустили таку можливість, якщо погіршиться ситуація на підприємстві або в іншому місці їм будуть запропоновані більш вигідні умови (рис. 7).
В
Малюнок 7. Фактори потенційної плинності кадрів на ЗАТ В«Поліс ПлюсВ»
Що ж не влаштовує на підприємстві тих, хто по можливості мав намір піти? Відповіді на це питання представлені на рисунку 8. br/>В
Малюнок 8. Розподіл відповідей на запитання: що Вас не влаштовує на підприємстві? p> Тут основні фактори (за винятком складних відносин з начальством) впираються в специфіку виробництва, у велику конкуренцію для кар'єрного зростання і в природне бажання молоді отримати хорошу освіту, в тому числі не пов'язане з подальшим працевлаштуванням на підприємстві.
З усього вищевикладеного, можна зробити висновок, що в умовах проведення планомірного скорочення чисельності персоналу на підприємстві та наявності невисокої кваліфікації і низькою дисципліни частини працівників проблема інноваційної мобілізації персоналу стоїть особливо актуально.
Слід також вказати, що організація не зуміла швид...
