ня особливостей національних ділових культур.
Ключовим гідністю віртуальних форм організацій є: можливість вибирати і використовувати найкращі ресурси, знання і здібності з меншими тимчасовими витратами. З цієї гідності і самої мережевої організації випливають такі основні конкурентні переваги віртуальних підприємств, як:
. швидкість виконання ринкового замовлення;
. можливість зниження сукупних витрат;
. можливість більш повного задоволення потреб замовника;
. можливість гнучкої адаптації до змін навколишнього середовища;
. можливість знизити бар'єри виходу на нові ринки.
Основними характеристиками віртуальної форми організації є: відкрита розподілена структура; гнучкість; пріоритет горизонтальних зв'язків; автономність і вузька спеціалізація членів мережі; високий статус інформаційних і кадрових засобів інтеграції.
Віртуальні організації створюються не стільки людьми інтелектуальної праці, скільки людьми, що мають уявлення про створення структури, яка б юридично не була ідентифікованої і при цьому працездатною. Майже всі віртуальні організації припускають використання комп'ютерної комунікації при посередництві комп'ютерних мереж. Проблеми, які виникають при цьому, можна коротко сформулювати так:
) Наслідки для кожного учасника від принципового підвищення якості поточної інтелектуальної роботи та оплати за таку роботу;
) Умови розробки та освоєння нових інтелектуальних інструментів або товарів, освоєння нових сфер участі фірми на ринку, фінансування дослідницької праці;
) Обсяг повноважень і допустимість санкціонованого втручання стратегічного менеджменту з боку проектної групи по відношенню до основної структурі віртуальної організації;
) Яким чином повинна бути оформлена будь-яка нова ідея (проект, етапи, ресурси, задіяні структури віртуальної організації);
) Умови субренти (відрахування, відсоток з прибутку, збільшення оплати за контрактом) від реалізації проекту;
) Оплата від повторного використання вже утилізованих стратегій.
1.4 Відмінності між традиційними та віртуальними організаціями
Очевидно, що віртуальні корпорації не мають практично нічого спільного з традиційними формами організації. Інше питання, хто з них більш адаптований до постійно змінюється економіці та необхідності постійної реорганізації та розвитку? Щоб відповісти на дане питання необхідно провести порівняльний аналіз традиційних організацій і ВК. Результати такого аналізу представлені у додатку (таблиця № 1). p align="justify"> Отже, досить ясно видно, що віртуальні корпорації володіють більшою динамічністю й гнучкістю, як у зміні партнерів, так і змі...
