ну сфери своєї діяльності. Традиційні об'єднання орієнтовані на більш довгострокові проекти, що позбавляє їх можливості адекватно реагувати на зміни ринкової ситуації. Громіздкі, а часом просто гігантські, структури вимагають величезних капіталовкладень (це пов'язано насамперед з витратами на управління). В галузі управління ВК зробили значний крок вперед в порівнянні з традиційною ієрархічною структурою багатьох об'єднань. Ієрархічна структура управління, де кожна нова ситуація виноситься на вищий рівень, де і приймаються рішення, стає непрацездатною в сучасному швидкоплинному світі. На противагу цьому ВК застосовують мережеву структуру, де кожен доступний для кожного, а функції керівних менеджерів обмежуються організацією спільної роботи, підбором персоналу, навчанням. Віртуальні організації забезпечують серйозні конкурентні переваги за рахунок істотного зниження витрат на основні та оборотні кошти. Ось, мабуть, найбільш суттєві переваги ВК перед традиційними формами організації. p align="justify"> Незначна фізична структура у віртуальних організацій - вона набагато менш розвинена, ніж у традиційних. Матеріальні активи віртуальних організацій, наприклад, офісні будівлі, склади та ін, не так великі, і ті, що є в наявності, як правило, розподілені географічно. Якщо розглядати ситуацію з точки зору експлуатації, то невеликі, децентралізовані об'єкти переважніше величезних і сконцентрованих в одному місці. p align="justify"> Гнучкість і відповідна реакція: віртуальні організації можна (принаймні, теоретично) сформувати з різних несумісних елементів для реалізації певної бізнес-цілі і демонтувати після її досягнення. Крім того, вдається швидко реструктурувати і заново розгортати активи, якщо цього вимагає змінилася стратегія. Так як експлуатаційні витрати низькі, то знижуються витрати і ризики при реалізації радикальних змін курсу. З усіх вимог, що пред'являються до віртуальних організаціям, це, ймовірно, здається найбільш спірним. Саме тут, очевидно, криється потенційна можливість гнучкості віртуальних організацій, а проте, щоб її реалізувати, потрібна гнучкість в роботі менеджерів і співробітників. Для впровадження інновацій потрібні нові підходи до стратегії управління персоналом. p align="justify"> Сучасні інформаційні та комунікативні технології відіграють центральну роль, і багато хто вважає їх ядром концепції віртуальних організацій. На певному рівні це вірно. Інтернет та інші технології, які створюються і розвиваються в наші дні, стають критично важливими. Кожній організації потрібно структура, яка визначає її і надає їй форму. Традиційні компанії використовують фізичну структуру, наприклад офісний будинок; у віртуальних організаціях для тих же цілей служить мережа комунікацій. Технології являють собою інструмент, який дозволяє виконувати роботу. Вони полегшують роботу організацій, але не є самими організаціями - точно так само, як ми не можемо сказати, що офісний будинок є традиційною компанією або яв...
