ру і обробці інформації для розробки та реалізації стратегії; розробці та впровадженню інноваційних проектів у різних сферах діяльності підприємства шляхом створення тимчасових творчих колективів; планування та координації роботи тимчасових проектних структур. Це дозволить значно підвищити гнучкість і адаптивність підприємства до швидкозмінних зовнішніх умов.
У виробництві рекомендується здійснити підпорядкування головного інженера заступнику директора з виробництва для оперативності розв'язуваних питань. Головний прораб буде підкорятися заступнику директора з будівництву.
Планується розширити сферу діяльності планово-економічного відділу, в рамках якого необхідним бачиться здійснення фінансового планування. Фінансовий менеджмент та оптимізація грошових потоків для підприємства в кризовій ситуації є особливо перспективними напрямками, оскільки дозволяють вчасно діагностувати майбутні проблеми і залишають час на пошук їх вирішення.
Дефіцит оборотних коштів, зростання кредиторської заборгованості, низька оборотність капіталу, надмірні витрати на виробництво і реалізацію продукції - такі показники постійно хвилюють керівництво підприємства. Саме розробка і впровадження фінансового менеджменту повинні стати ключовими для стабілізації стану підприємства, оскільки раціонально організовані фінансові потоки дозволяють функціонувати економічної структурі у всіх сферах господарської діяльності - постачанні, виробництві, збуті, трудових відносинах. У даному відділі планується ввести посаду менеджера з фінансової стратегії. Для цього планується залучити одного з економістів відділу після відповідної атестації.
У ході проведеного аналізу в ТОВ В«Ранн БілдінгВ» можна зробити висновок, що для зміцнення кадрового складу організації, підвищення ефективності діяльності апарату управління в організації необхідно створити команду менеджерів, яка допомогла б знайти вихід з важкого стану. Дану мету можна досягти шляхом використання командного менеджменту, залучаючи існуючих працівників підприємства.
У зв'язку з необхідністю зниження витрат по всіх сферах діяльності підприємства в кризових умовах планується розглянути можливість скорочення штату робітників або витрат на оплату їх праці. Тут бачиться можливим здійснення двох варіантів.
У першому випадку можна скоротити безпосереднє кількість робітників і таким чином знизити витрати на оплату їх праці, зберігши при цьому розмір заробітної плати для інших робітників. У другому випадку, можна зберегти всі робочі місця, проте знизити витрати на оплату праці шляхом скорочення преміальних виплат, установки неповного робочого дня, скороченого робочого тижня, надання робочим неоплачуваних або частково оплачуваних відпусток.
Слід зазначити, що найважливішим аспектом при проведенні таких заходів є необхідність збереження моральної стійкості і задоволеності колективу робочими умовами. Для того, щоб підготувати робочих до структурної перебудови і можливих скорочень спочатку необхідно переконатися, а якщо необхідно, то і створити позитивний образ керівника. Керівник повинен асоціюватися з надійністю, стійкістю, професіоналізмом.
Далі необхідно, щоб працівники усвідомили і відчули положення, в якому знаходиться організація. Для цього рекомендується провести загальні збори і на ньому доступною мовою пояснити колективу виникли перед підприємством проблеми. Слід пам'ятати, що необхідно уникати можливості виникнення у присутніх почуття паніки і безвиході. Для цього необхідно намітити шляхи виходу підприємства з кризи і також у доступній манері довести їх до робітників підприємства.
На наступному етапі рекомендується провести атестацію промислового персоналу для виявлення потенційних лідерів, перспективних працівників, людей, які не досить використовують свій потенціал і робітників, робота яких здійснюється на незадовільному рівні. Крім професійного рекомендується провести психологічне тестування робітників для виявлення можливих проблем при впровадженні антикризової програми, визначення рівня лояльності до нинішньому керівництву та готовності до внутріорганізаційних змінам.
Кадрова політика повинна бути спрямована на вдосконалення професіоналізму всіх співробітників, зростання їх освітнього рівня. Крім безпосередньої користі високоосвічених фахівців для підприємства це принесе користь також у тому, що люди будуть відчувати моральне задоволення від підвищення рівня своєї освіти, а отже будуть більш стійкі до скорочення штату або зниження заробітної плати в необхідних випадках.
З метою реалізації поставленого завдання планується в 2009 році збільшити число фахівців, які мають вищу освіту на 3 людини, фахівців, що мають середню спеціальну освіту на 2 людини. У Відповідно до плану продовжитися навчання працівників підприємства за різними напрямками діяльності підприємства, за допомогою проведення семінарів, курсів підвищення кваліфікації. З метою скорочення витрат бачиться можл...
