ивим залучення консультантів, викладачів безпосередньо в будівлю ТОВ В«Ранн БілдінгВ». Погодинна оплата за проведення консультацій, семінарів такими фахівцями буде значно нижче, ніж оплата курсів працівникам з відривом від виробництва.
Навчання робітників безпосередньо на робочому місці носить оперативний характер, завжди конкретно, так як орієнтоване на освоєння конкретного трудового процесу, виконання конкретної роботи, не вимагає великих витрат на навчання, скорочує період адаптації працівника. У процесі навчання використовуються такі методи, як робота протягом деякого часу в якості асистента, поступове ускладнення завдання, ротація (зміна) робочих місць, делегування частини функцій, відповідальності та ін
Навчання поза робочим місцем більш ефективно, має велику теоретичну спрямованість, дає різнобічну підготовку, але вимагає значних витрат. Крім того, працівник відривається від своєї роботи. Використовувані тут методи відповідають, як правило, теоретичної спрямованості навчання - це лекції та практичні заняття в аудиторії, використання ділових ігор і розбір конкретних виробничих ситуацій, навчальні програми, в тому числі і на базі ПЕОМ, обмін досвідом та ін
Можливості розвитку повинні бути надані всім бажаючим, адже воно підвищує не тільки ефективність роботи, але і гнучкість управління, покращує моральний клімат, полегшує делегування повноважень, а ігнорування потреби в розвитку, нових знаннях і навичках посилює плинність кадрів.
Для виявлення результатів освітньої діяльності рекомендується проведення атестації керівників, фахівців, перетаріфікаціі робітників основних будівельних професій не рідше одного разу на 3 року. Це дає можливість оцінити професіоналізм, діловий рівень працівників підприємства, своєчасно прийняти коригуючі заходи по усуненню недоліків. Для працівників - підтримування професійного рівня на належному рівні, просування по роботі, включення до резерву, збільшення заробітної плати.
Аналіз результатів професійного навчання, підсумків атестації фахівців, перетаріфікаціі робітників є обов'язковим, він дозволяє внести необхідні корективи в подальший процес підвищення кваліфікації та професійної перепідготовки кожного працівника. Такий аналіз є складовою і завершальною частиною проекту професійного навчання, який дозволяє гнучко і точно реагувати на всі зміни у виробництві та потребах у навчанні кожного працівника. Терміни і графік проведення атестації затверджуються генеральним директором, за погодженням з профспілковим комітетом і доводяться до відома атестуються працівників не менш ніж за два місяці до початку атестації.
Крім усього перерахованого вище необхідним бачиться здійснення зміцнення трудової дисципліни та підвищення відповідальності співробітників за результати своєї роботи. Внутріфірмові правила і норми трудового розпорядку для працівників ТОВ В«Ранн БілдінгВ» регулюються і будуть регулюватися В«Правилами внутрішнього трудового розпорядкуВ», які визначають порядок прийому і звільнення, основні обов'язки працівників і адміністрації підприємства, трудовий розпорядок дня. Дотримання зазначених Правил є обов'язковим для кожного працівника підприємства.
Відповідно до колективним договором підприємство в 2009 р. надасть працівникам такі пільги: часткову оплату путівок у дитячі оздоровчі табори, виплату одноразових допомог при досягненні пенсійного віку, матеріальна допомога одиноким та багатодітним батькам, матеріальна допомога непрацюючим пенсіонерам, одноразова матеріальна допомога за заявами і ін
Всі вищевказані заходи покликані підвищити ефективність роботи трудового колективу ТОВ В«Ранн БілдінгВ» в умовах кризового стану.
Розглянемо напрями вдосконалення мотивації працівників ТОВ В«Ранн БілдінгВ».
Одним з найбільш дієвих стимулів до праці є матеріальний стимул. Удосконалення системи матеріального стимулювання може проводитися: на всьому підприємстві і охоплювати співробітників всіх ієрархічних рівнів - від керівників до робітників; в окремих підрозділах (Наприклад, розробка оплати праці співробітників відділу продажів); по рівнях управління; для вирішення проектних завдань.
Етапи вдосконалення системи стимулювання персоналу.
1. Діагностика діючої системи стимулювання.
2. Аналіз відповідності діючої системи стимулювання цілям організації, її взаємозв'язок з результатами роботи Співробітників, оцінка задоволеності співробітників рівнем і системою оплати праці, прозорості системи для співробітників, оцінка витрат на фонд оплати праці.
3. Удосконалення системи матеріального стимулювання.
4. Формування вимог керівництва організації до новій системі стимулювання. Розробка системи базових виплат (окладів), розробка системи змінних виплат, критеріїв оцінки діяльності співробітників організації, розробка системи компенсаційних виплат і пільг співробітників організації.
5. Впровадження змін.
6. Розробка і пров...
