івників прагне не закривати проекти розвитку, а В«заморожуватиВ», зберігаючи тим самим для своєї компанії можливість в майбутньому до них повернутися. Для компаній, що мають фінансову В«подушкуВ» криза - це час діяти, час проводити інноваційні зміни, що дозволяють підвищити ефективність і знизити витрати, але шляхом оптимізації, а не ліквідації напрямків. Криза в цьому контексті - пошук парадоксальних рішень, створення нових напрямків, підвищення ефективності існуючих. p align="justify"> І знову виникає завдання мотивувати людей на пошук рішень для підвищення результативності підприємства.
По-третє, реальну загрозу стійкості компанії являє дезорієнтований і демотивований колектив. Потік негативної інформації, що транслюється різноманітними ЗМІ, прогнози і обіцянки аналітиків, сприяють виникненню відчуття незахищеності у співробітників компаній, і, в кінцевому рахунку, можуть позначитися на продуктивності їхньої праці. Страх перед невизначеністю, побоювання втратити роботу здатні зруйнувати навіть згуртований колектив. Тому в комплексі антикризових заходів роботі з мотивацією персоналу відводиться одне з чільних місць. p align="justify"> Які заходи необхідно вжити менеджеру для того, щоб не допустити демотивації персоналу?
У комплексі антикризових заходів робота по мотивації персоналу зосереджується навколо двох основних завдань: стабілізація персоналу (морального клімату в колективі) і зміна системи матеріальної мотивації.
Незалежно від обраної стратегії поведінки першим і необхідним дією, спрямованим на стабілізацію персоналу, є відкрите інформування співробітників про поточний стан справ у компанії і планованих антикризові заходи. У ситуації кризи люди як ніколи потребують визначеності і впевненості в тому, що керівництво має план дій. Навіть якщо при цьому доведеться озвучити В«непопулярні заходиВ», це набагато краще, ніж невідомість. Важливо роз'яснити, у зв'язку з чим ці заходи прийняті, які подальші перспективи компанії. Оптимально, коли ця інформація виходить від першої особи підприємства. Форми подачі подібної інформації можуть відрізнятися в залежності від величини компанії. Якщо фірма невелика, то доцільним буде особисте звернення керівника до співробітників у ході загальних зборів. У великих компаніях використовуються письмові звернення. Важливо, пояснити співробітникам поточну ситуацію, позначити, які антикризові заходи планується вжити, а також перерахувати очікування керівництва від співробітників у зв'язку зі сформованою ситуацією. p align="justify"> Поки не пройде ситуація нестабільності спілкування керівника з співробітниками повинно носити регулярний характер: щотижня або щомісяця. Це можуть бути звітні наради, листи від керівництва, звіти за результатами діяльності компанії за період (на основі звітів співробітників). Робити це не складно, за умови, що в компанії існує система звітності. Регулярне інформування колективу про те...
