, що антикризові заходи і спільна робота приносять результат, мотивує людей на подолання складнощів. p align="justify"> Крім нематеріальній підтримки, важливим антикризовим інструментом для багатьох компаній є зміна системи матеріальної мотивації. І тут часто виникає ряд труднощів. З одного боку, показники, які були важливі в стабільний період, у кризі втрачають свою актуальність, а це тягне за собою необхідність коригування всієї системи оплати праці. З іншого, до ефективна система оплати повинна відповідати наступним вимоги:
В· стимулювати співробітників на виконання цілей, поставлених керівництвом компанії;
В· бути В«екологічноїВ»:
співробітники повинні розуміти з чого складається їх дохід, що чекає від них компанія, якими діями вони можуть вплинути на збільшення своєї оплати праці;
бути В«прозороюВ» для виконавців, для цього часто в систему мотивації закладається можливість самостійного розрахунку співробітником поточного заробітку і прогнозування суми своєї зарплати за підсумками місяця;
збалансована схема мотивації співробітників повинна бути вигідною як компанії, так і самому співробітнику.
Розробка системи мотивації з урахуванням всіх необхідних вимог непроста і ресурсномістка завдання. Основні труднощі виникають при необхідності швидкої модифікації системи оплати праці, що складається з декількох показників. p align="justify"> Як правило, системи оплати праці складаються з двох частин постійна частина (оклад) і змінна частина (бонуси). За рахунок останньої відбувається В«налаштуванняВ» системи стимулювання персоналу на досягнення значущих для компанії результатів. p align="justify"> У ряді випадків у компанії може виділятися преміальний фонд на підрозділ, який керівник перерозподіляє між співробітниками самостійно через систему КТУ (коефіцієнт трудової участі).
Найбільш В«тонкаВ» налаштування матеріальної мотивації здійснюється за рахунок розробки системи ключових показників ефективності (KPI) наприклад:
В· обсяг продажів
В· сума дебіторської заборгованості
В· середній термін існування заборгованості в днях
В· число боржників з простроченою задолженностьюмогут бути засновані як на фактичному виконанні показників, так і на співвідношенні фактичних показників до планових. Нарахування за показниками можуть бути розраховані за допомогою шкали значень, наприклад, для В«обсягу продажівВ»:
Кількість товару, проданого за періодРазмер премііПорог - достатній обсяг продаж15 шт. товара15% від окладаЦель - бажаний обсяг продаж20 шт. товара30% від окладаВизов ...
