ся ступінь дії потреби більш низького рівня, що перемикає увагу людини на цей рівень. Наприклад, якщо людина ніяк не зміг задовольнити потреби зростання, у нього знову В«включаютьсяВ» потреби в'язі, і це викликає процес регресії з верхнього рівня потреб на нижній. У відповідності з теорією Альдерфера ієрархія потреб відображає сходження від більш конкретних потреб до менш конкретних. Він вважає, що кожен раз, коли потреба не задовольняється, відбувається перемикання на більш конкретну потребу. І цей процес визначає наявність зворотного ходу зверху вниз. p align="justify"> Процес руху вгору за рівнями потреб Альдерфер називає процесом задоволення потреб, а процес руху вниз - процесом фрустрації, тобто поразки у прагненні задовольнити потребу.
Наявність двох напрямків руху в задоволенні потреб відкриває додаткові можливості в мотивуванні ідей в організації. Наприклад, якщо в організації немає достатніх можливостей для задоволення потреби людини в зростанні, то, розчарувавшись, він може з підвищеним інтересом перемкнутися на потребу зв'язку. І в даному випадку організація може надавати йому можливості для задоволення даної потреби, збільшуючи тим самим свій потенціал мотивування іншої людини. p align="justify"> Теорія Альдерфера, будучи відносно молодий, має досить невелику кількість емпіричних підтверджень її правильності. Однак проте знання цієї теорії є корисним для практики управління, так як вона відкриває для менеджерів перспективи пошуку ефективних форм мотивування, співвідносяться з більш низьким рівнем потреб, якщо немає можливості створити умови для задоволення потреб більш високого рівня. p align="justify"> Теорія ERG в цілому має ряд сильних сторін, властивих раннім змістовним теоріям, але позбавлена ​​багатьох властивих їм обмежень.
Однак залишається фактом нездатність змістовних теорій пояснити всю складність трудової мотивації, з цієї причини вони не можуть бути безпосередньо трансльовані в реальну практику управління людськими ресурсами.
Важливо, що Альдерфер НЕ співвідносив потреби з ієрархічною структурою і стверджував, що всі потреби можуть бути активними в будь-який даний момент. Деякі з них, наприклад, потреби в зростанні, можуть практично посилюватися у міру того, як задовольняються. Незважаючи на те, що результати практичних досліджень в області людських потреб краще вписуються в теорію Альдерфера, вона не склала альтернативи популярною і більш зрозумілою ієрархії потреб Маслоу. br/>
Теорія очікування і теорія підкріплення
Теорія підкріплення
Е.Торндайк запропонував так званий закон ефекту, який пояснює механізм впливу задоволення і болю на подальшу поведінку людини. Згідно з цим законом поведінкові реакції, такі безпосередньо за приємним переживанням закріплюються і зі зростаючою ймовірністю повторюються в аналогічних ситуаціях. Якщо ж реакції йдуть за н...
