успіх. Сформульована ідеологія збільшує ймовірність досягнення успіху. Наприклад, у широко відомому дослідженні випускників Єльського університету, виконаному в 1953 році, тільки 3% студентів в яких плани на майбутнє існували у вигляді записів конкретних цілей і завдань через двадцять років виглядали більш щасливими і їх сукупний добробут було більше ніж залишилися 97% їх однокурсників разом узятих. Подібні дослідження були проведені і для організацій. Вони показали, що компанії з чітко сформульованої місією більш успішні, ніж інші. p align="justify"> Візуалізувати свої думки і погляди щодо далекої перспективи. Чисто інтуїтивні переживання, розмиті образи, наміри, погляди щодо майбутнього організації власнику потрібно трансформувати в конкретні поняття. Ці конкретні поняття кращий інструмент роботи з майбутнім. p align="justify"> Краще зрозуміти свою справу. Місія сприяє осмисленню свого бізнесу і сцени на якому він розвивається (зовнішнього оточення, ситуації в галузі, тенденцій і т.п.). p align="justify"> Допомагає гармонізувати власне призначення (свою місію) і місії контрольованих організацій. Дуже часто власник контролює кілька організацій. Щоб досягти максимальної синергії, місії організацій повинні сприяти реалізації власного призначення. p align="justify"> Престиж. Зараз існування місії розглядається як ознака зрілості бізнесу та бізнес-культури власника. У розвинених країнах і в деяких сегментах бізнесу країн СНД відсутність місії розглядається як низький рівень ділової культури. За це навіть може бути соромно. p align="justify"> Дозволяє краще продумати бізнес-середовище і представити в ясному вигляді те, для чого існує організація. Місія, а особливо процес її створення, це по суті процес моделювання бізнесу, це процес створення різних сценаріїв діяльності організації. Створення місії сприяє продумування сцени бізнесу і майбутнього організації. Я б навіть сказав, що це те мінімальне заради чого вже стоїть розробляти місію. Аналогічно, як завдання мінімум бізнес-плану, математичного моделювання та інших якісних, неточних (В«розмитихВ») інструментів це не тільки і не стільки видача конкретних кількісних показників, як допомога в осмисленні, розумінні і обмірковуванні проблеми. p align="justify"> Візуалізувати свої думки і погляди щодо далекої перспективи. Смутні образи, інтуїтивні переживання, розмиті наміри, погляди щодо майбутнього організації, менеджменту як і власнику потрібно трансформувати в конкретні поняття. Візуалізація своїх відчуттів, переклад внутрішньої чи усного мовлення в письмову форму дуже допомагає, тому що дозволяє зафіксувати В«хиткіВ» думки й образи, надалі їх уточнювати, В«шліфуватиВ» і точно, ясно, аргументовано викласти. А точно і ясно викладені думки служать центрами кристалізації зовнішніх можливостей, своєрідним фільтром відсівати непотрібне і магнітом притягує потрібне. Так, наприклад, кажучи про нову місію ПриватБанку "Забезпечити простий доступ до кредиту кожному громадянину країни" Голо...
