і рівні, то посада, незалежно від того, скільки існує рівнів управління, традиційно має три рівні: вищий, середній і низовий. Посада в організації визначається штатним, розкладом, а її призначення - посадовий інструкцією, встановлює обов'язки, права та відповідальність. Вони називаються повноваженнями, які передаються від посади працівникові, який її займає. Іншими словами, посада має повноваження, а не людина. Він, займаючи певну посаду, лише наділяється повноваженнями. p align="justify"> Повноваження. Якщо передбачається, що якесь обличчя приймає на себе відповідальність за вирішення певного складу завдань, то організація повинна передати йому необхідні ресурси. p align="justify"> Повноваження являють собою склад обов'язків, прав і відповідальності, які визначаються процесом вирішення завдань управління, що утворюють посадову позицію в ССУ Повноваження розподіляються між посадами в структурі апарату управління.
Зазвичай в літературі під повноваженнями розуміється обмежене право використовувати ресурси організації і направляти зусилля деяких його співробітників на вирішення певних завдань. Такий обмежений склад повноважень суперечить процесу їх делегування. p align="justify"> Незважаючи на те, що повноваження закріплюються за певною посадою в структурі апарату управління, частина їх може бути передана іншій посаді.
Засобом, за допомогою якого одна посада передає частину своїх повноважень іншій посаді і встановлює відносини між працівниками і завданнями, є делегування.
Делегування як термін, використовуваний у теорії управління, означає процес передачі завдань по вертикалі особі, яка бере на себе обов'язок і відповідальність за їх вирішення, а також наділяється правом розпоряджатися певними ресурсами. Критична роль процесу делегування позначена в самому його визначенні. Воно являє собою засіб, за допомогою якого керівник перерозподіляє серед співробітників вирішення певних завдань для досягнення конкретної мети. Якщо завдання не делегована, то керівник змушений вирішувати її сам. p align="justify"> Суть делегування полягає в умінні домогтися виконання роботи іншими працівниками. Тому, в справжньому сенсі слова, делегування являє собою акт, який перетворює людину на керівника. p align="justify"> З ефективністю делегування тісно пов'язані концепції відповідальності.
Відповідальність - це необхідність надавати звіт про результати вирішення завдань управління і відповідати за їх можливі наслідки. Відповідальність означає, що управлінський працівник відповідає за результати виконання завдання перед тим, хто їх йому делегував. Це не означає, що керівник у процесі делегування повноважень повністю передає відповідальність. Відповідальність кінцева, вона може бути лише перерозподілена між керівником і підлеглим. При цьому повна відповідальність залишається за керівником, а лише частина її закріплюється за підлеглим, який погодж...
