ується на делегування повноважень. p align="justify"> Приклад відповідальності: Гаррі С. Трумен, колишній президент США, написав на своєму столі: "Більше відповідальність звалювати не так на кого".
Це говорить про те, що керівник, який займає певну посаду до запропонованими їй завданнями, не може делегувати відповідальність за наслідки рішення завдань управління. Процес вирішення завдань можна делегувати, а наслідки їх вирішення делегувати можна. p align="justify"> Тому менеджеру важливо пам'ятати: відповідальність не може бути делегована.
Керівник не може розмивати відповідальність, передаючи її підлеглому. Хоча особа, на яку покладено відповідальність за рішення якої-небудь задачі, не зобов'язана вирішувати її особисто, воно залишається відповідальним за задовільне її рішення. p align="justify"> Делегування реалізується тільки у випадку прийняття повноважень.
Повноваження делегуються посаді, а не людині, яка займає її в даний момент.
Процес розподілу і делегування повноважень в структурі апарату управління має обмеження, тобто він має певні межі.
Усередині підприємства ці. межі зазвичай обумовлюються відповідними правилами і посадовими інструкціями, викладеними в письмовому вигляді. Межа повноважень розширюються у напрямку більш високих рівнів управління. Але дані повноваження вищого керівництва обмежені внутрішніми і зовнішніми чинниками. br/>В
Рис. 3. Концепція делегування повноважень і розподілу завдань управління
Внутрішні обмеження:
Г„ умови контракту;
Г„ етика поведінки;
Г„ прийняті традиції, цінності, культура організації.
Зовнішні обмеження:
Г„ законодавчо;
Г„ культурні стереотипи суспільства;
Г„ відносини з постачальниками;
Г„ робота на споживача.
Однак обмеження, що накладаються на повноваження, часто широко порушуються на практиці. Таке порушення визначається владою і лідерством, якими володію керівники і менеджери організації. p align="justify"> Повноваження, влада і лідерство часто плутають один з одним. Повноваження кореспондуються тільки з посадою, яку займає конкретний працівник апарату управління організації. Влада належить тільки людині і являє собою свободу і здатність діяти або можливість впливати на ситуацію. Людина може мати владу, не маючи відповідних повноважень. Влада і повноваження необов'язково повинні бути порівнянними і перебувати в певному балансі. Повноваження визначаються цілями і ...
