і варіанти угрупування взаємозв'язаних видів діяльності в однорідні підрозділи тощо
- натурні моделі організаційних структур і процесів, що полягають в оцінці їх функціонування в реальних організаційних умовах. До них ставитися організаційні експерименти - заздалегідь сплановані і контрольовані перебудови структур і процесів у реальних організаціях; лабораторні експерименти - штучно створені ситуації ухвалення рішень і організаційної поведінки; управлінські гри;
- математико-статистичні моделі залежностей між вихідними факторами організаційних систем і характеристиками організаційних структур. Вони побудовані на основі збору, аналізу й обробки емпіричних даних про організації, що функціонують в зіставних умовах.
Процес проектування організаційної структури управління повинен бути заснований на спільному використанні охарактеризованих вище методів. Проте в цілому процес формування організаційної структури в значній мірі універсальний і може використовуватися будь-яким підприємством. Згідно підручника Єлізарова Ю.Ф. В«Економіка організаціїВ» розробка організаційної структури управління підприємством включає:
- визначення складу органів управління та їх кількість;
- встановлення рівня компетенції, прав, зобов'язань та відповідальності кожної ланки;
- встановлення кількісного складу працівників;
- формування застосовуваних методів керівництва;
- визначення складу інформації і техніки її обробки та використання.
У проектуванні організаційної структури можна виділити ряд основних елементів:
- склад і структура функцій управління або процесів із забезпечення потреб і запитів споживачів;
- чисельність працівників управління за функціями або процесам та їх професійно-кваліфікаційний склад;
- склад самостійних структурних підрозділів;
- кількість рівнів управління або автономних груп і розподіл працівників між ними;
- централізація чи децентралізація управління;
- інформаційні взаємозв'язку.
У підручнику Журавльова П.В., Седогова Р.С. В«Теорія системного менеджментуВ», крім вище перерахованого, виділяють три головні етапи в проектуванні будь-якої організаційної структури управління:
а) Визначення характеру виконуваної ...
