роботи. Цей етап включає в себе реалізацію наступних напрямків: визначення тієї роботи, яка повинна здійснюватися, і способів координації взаємодії; визначення якого виду рішення будуть прийматися і яку участь у цьому буде приймати той чи інший менеджер; виявлення осіб, з якими менеджер повинен взаємодіяти; визначення впливу, що чиниться на менеджера іншими особами, що приймають рішення.
Для виконання цього завдання дану стадію створення організаційної структури корисно також розбити на підгрупи, що передбачають певні етапи і види робіт. Наприклад, постановка завдань, розрахунок необхідного обсягу робіт для вирішення поставлених завдань, усунення непотрібної роботи і дублювання, розробка самого процесу, перевірка (щоб не втратити важливу складову частину роботи). p align="justify"> b) Розподіл робіт між елементами менеджменту. Цей етап включає в себе: встановлення норм, стандартів (наприклад, розрахунок допустимого обсягу посадових обов'язків для кожного керівника будь-якого рівня); технічні прийоми в рамках наукових методів управління (наприклад, аналіз робочого часу, вивчення методів і організації праці); встановлення повного співробітництва всіх осіб, які працюють в рамках організації.
с) Класифікація елементів менеджменту, побудова логічних груп. У даному питанні важливо, щоб елементи управління були згруповані відповідно до виду виконуваної роботи, а не за іншими критеріями (наприклад, навколо користуються авторитетом керівників). Розподіл виробничих обов'язків і формування логічних груп повинні неминуче привести до створення підрозділів, тобто колективів людей, що виконують деяку аналітичну роботу, як правило, під єдиним керівництвом начальника підрозділу. p align="justify"> Регулярне відтворення таких видів діяльності, як розподіл завдань, керівництво та координація дій співробітників, формує структуру організації, а потенційна можливість різних їх комбінацій пояснює відмінності організаційних структур.
ВИСНОВОК
У першому розділі курсової роботи було розглянуто теоретичні підходи до організації місцевого самоврядування. Тут мною було дано визначення і основний зміст поняття В«муніципальне утворенняВ», сутність і види муніципальних утворень в РФ, а також їх роль в організації місцевого самоврядування. p align="justify"> На наступному етапі я розглянув поняття В«організаційної структуриВ», її значення в управлінні організацією і привів характеристику основних типів організаційних структур, серед яких можна виділити механістичні і органічні структури. Крім того, тут же була проведена порівняльна характеристика типів і видів організаційних структур. p align="justify"> На завершення першої глави мною були проаналізовані і представлені основні принципи та методологічні підходи до проектування організаційних структур. Тут можна відзначити, що організаційна структура повинна відповідати принципам оптимальності, надійнос...
