гається при обсязі продажів 25000 одиниць послуг, після цієї точки можна говорити про позитивну прибутку підприємства і про можливості інвестування.
Але в діяльності будь-якої організації завжди існує ймовірність ризиків, особливо при прогнозуванні діяльності організації. В основному, ризики зумовлені факторами зовнішнього середовища організації і факторами прямого впливу. br/>
Висновок
У даній роботі при розробці стратегії розвитку підприємства будувалися відповіді на наступні питання:
де знаходиться підприємство в даний час? Тому були оцінені сильні і слабкі сторони організації для визначення того, що може реально знадобиться підприємству. p> куди підприємство хоче рухатися? Тому були оцінені можливості і загрози навколишнього середовища і вироблені цілі та бар'єри, які можуть перешкодити їх досягненню. p> яким чином досягти цих цілей? Були запропоновані заходи щодо досягнення поставлених цілей. p> При виконанні запропонованих заходів основна стратегічна мета - збільшення прибутку за рахунок зростання числа споживачів може бути виконана вже при обсязі 25000 одиниць послуг (підключень до Інтернету). Цей результат буде досягнутий, якщо організація вибере стратегію зростання, яка плавно перетече в стратегію розробки нового продукту або модифікації вже існуючого продукту і врахує всі негативні моменти при кожній з цих стратегій. Тоді буде забезпечена стратегічна позиція, яка послужить основою для прибуткової життєдіяльності організації, її прибуткового потенціалу. br/>
Список використаної літератури
1.Зуб А.Т. Стратегічний менеджмент: Теорія і практика: Навчальний посібник для вузів. - М.: Аспект Пресс, 2002. p>. Іванова Т.Ю., Приходько В.І. - Спб.: Пітер, 2004
. Кондраков Н.П., Іванова М.А. Бухгалтерський управлінський облік: Навчальний посібник. - М.: ИНФРА-М, 2003
. Владимирова Л.П. Прогнозування та планування в умовах ринку. 4-е видання, пров. і доп., СПб.: Питер, 2005
.cis2000.ru/books/book10/list.shtml (Чуб. Б.А. Курс лекцій. Стратегічний менеджмент організації).
