льтури, ніж від багатьох інших факторів організації. Сильні організаційні культури полегшують комунікацію і процес прийняття рішень, спрощують співробітництво на основі довіри. Найбільш важливим фактором сильної організаційної культури є її неформальне вплив на молодих працівників, опосередковане розвиток їх особистих і професійних якостей через працюють правила і норми, носієм яких є персонал, його провідні фахівці та досвідчені кадрові працівники [12].
Головне, щоб всі зміни були спрямовані на формування поваги до компанію, з якою пов'язане життя кожного співробітника, щирого бажання працювати в ній довго і плідно.
Висновок
У цій роботі були розглянуті теоретичні питання, пов'язані з організаційною культурою та її впливу на ефективність діяльності організації, а також зроблена спроба оцінити організаційну культуру компанії ВАТ В«ТрансмашВ». У висновку роботи були зроблені наступні висновки:
Організаційна культура являє собою складне явище і виявляється в організаційній структурі, статусних відмінностях, ідеології, традиції та символах, ритуалах і церемоніях, мовою спілкування.
Процес зміни культури організації вимагає ретельної підготовки. Зміни організаційної структури і методів управління завжди зачіпають умови життя і діяльності людей. p align="justify"> Для кожного з типів культури існує певна політика і чіткий набір дій керівництва, здійснюваних в організації [17].
Вимоги до професійних знань, навичок і якостей керівників і фахівців, як і інших працівників, повинні формуватися на основі, прийнятої на підприємстві ідеології організаційної поведінки. Так формується організаційна культура. p align="justify"> До важливих характеристик організаційної культури відносяться прийняті моделі поведінки, норми, домінуючі цінності, філософія, правила і організаційний клімат. p align="justify"> Управління організаційною культурою повинно носити цілеспрямований характер. Управління необхідно для її розвитку, підтримки, зміни. Воно включає посилення або ослаблення культури, адаптацію людей в культурі. p align="justify"> Крім домінуючої культури, яка являє собою суму деяких цінностей, поділюваних більшістю членів організації, в організації присутні субкультури, що представляють собою суму цінностей, поділюваних меншістю членів організації. При дослідженні організаційної культури необхідно розглядати ієрархічні, професійні, засновані на культурних відмінностях, і інші субкультури. p align="justify"> Багато членів організацій підтримують організаційну культуру, не всі це роблять в рівній мірі. В організації може існувати домінуюча культура та субкультури. Домінуюча культура представлена ​​базовими цінностями, які поділяють багато членів організації. Субкультура являє собою сукупність цінностей, які поділяє неве...
