овіддачу, що позитивно позначається на продуктивності і якості праці. p align="justify"> Таким чином, організаційна культура на заводі ВАТ "Трансмаш" яскраво виражена. Можна сказати, що тут присутні деякі елементи такої культури: система цінностей, правила поведінки, традиції, свої герої. Так само вводяться нові перетворення молодими співробітниками, що характеризує організаційну культуру як розвивається на даному підприємстві [24]. p align="justify"> організаційний культура клімат
3.2 Рекомендації щодо зміни і вдосконалення організаційної культури
У плині часу і під впливом обставин культура може змінюватися. Тому важливо знати, як проводити зміни такого роду. p align="justify">) зміна об'єкта і предмета уваги з боку менеджера;
) зміна стилю управління конфліктом або кризою - воно бере під сумнів наявну практику і відкриває можливості для прийняття нових цінностей. Прикладами кризи можуть бути погіршення становища організації, її фінансове поглинання якийсь інший організацією, втрата головних клієнтів, різкий прорив конкурентів на ринок організації. p align="justify">) перепроектування ролей і зміна організаційної культури в програмах навчання - змінити культуру організації легше в перехідні періоди від її створення до зростання і від зрілості до занепаду. Коли організація вступає в стадію зростання, основні зміни організаційної культури будуть необхідні. p align="justify">) зміна критеріїв стимулювання;
) зміна акцентів у кадровій політиці;
) зміна організаційної символіки й обрядовості.
Варто відзначити, що зміни в поведінці можуть привести до змін в культурі. Однак це відбувається не неминуче або автоматично. Це пов'язано з тією роллю, яку відіграє в цьому процесі "передача" культури і обгрунтування поведінки. Залежно від ситуації зв'язок між змінами в поведінці і культурі в ту чи іншу сторону може виявитися протягом періоду, вимірюваного від декількох місяців до декількох років. Тому для аналізу важливо розрізняти зміни культури та інші організаційні зміни і досліджувати їх одночасно. p align="justify"> Компанія не може функціонувати, якщо його працівники не володіють, крім набору необхідних умінь і навичок, склепінням писаних і не писаних правил, законів життя даного підприємства, не вибирають певного ставлення до своєї роботи, до своєї організації, колегам і клієнтам. Саме разом ці навички, вміння, погляди, норми поведінки і правила створюють організаційну культуру. До провідних чинників, визначальним організаційну культуру, відносяться цінності, які вказуються вищим керівництвом. Мається на увазі ставлення до клієнтів, державним установам, прагнення до світових стандартів і розширення своїх послуг, систем навчання, нормам поведінки і ряду інших цінностей [15]. p align="justify"> Успіх підприємства може більшою мірою залежати від сили організаційної ку...
