очого місця і т. п. Однак ці мотиви швидко стають звичними для працівника і перестають надавати стимулюючу дію. Тому керівнику, щоб "домагатися виконання роботи іншими", необхідно використовувати інші способи стимулювання підлеглих. Ці способи стимулювання повинні змінювати поведінку підлеглих у процесі виконання ним роботи. Тому керівник повинен виявляти ті індивідуальні мотиви підлеглого, які спонукають його до дії. Гра на цих мотивах може стимулювати поведінку підлеглого. Беручи участь в регульованих процесах, підлеглий сам визначає склад власних мотивів, а завдання ж керівника полягає в спробі зрозуміти зміст індивідуальних мотивів і використовувати відповідний тип впливу на підлеглого. Керівник в цих процесах повинен поєднати інтереси двох сторін:
керівнику необхідно, щоб дії підлеглих були цілеспрямованими і виконувалися відповідно з поданням керівника;
підлеглі готові діяти за завданням керівника, якщо їх дії компенсуються задоволенням конкретних інтересів, бажань, прагнень.
Для того, щоб керівник міг ефективно використовувати різні форми стимулювання, він повинен добре розбиратися в існуючих теоріях і підходах мотивації і знати їх вплив на людину.
3. Теорії та моделі мотивації людської діяльності
На сьогоднішній день розроблено ряд теорій і моделей людської мотивації. Для розкриття змісту функції стимулювання розглянемо їх в самій стислій формі. p align="justify"> Їх можна розглядати з позицій популярності, застосовності і еволюційного розвитку. Для нас це не має особливого значення. Тому ми будемо використовувати різні ознаки їх побудови. Тим більше, що проводяться систематичні дослідження проблеми мотивації людини показують, що неможливо точно вказати, які ж фактори спонукають людину до праці. Тому використовуються чисто прагматичні моделі мотивації людини. p align="justify"> Прийнято всі теорії мотивації ділити на дві групи:
. змістовні теорії мотивації;
. процесуальні теорії мотивації.
Ретроспективний огляд і аналіз різних теорій мотивації наводиться в різних публікаціях з менеджменту. Скористаємося даним матеріалом для наших цілей. p align="justify"> Змістовні теорії мотивації
Теорія мотивації Ф. Тейлора.
з 1880 року Ф. Тейлор у своїх дослідженнях техніки менеджменту відвів значне місце мотивації працівників. У цьому плані він зробив три основних припущення, що характеризують поведінку людини:
людина - це В«раціональне тваринаВ», позначене максимізацією своїх економічних доходів;
люди реагують на економічні ситуації індивідуально;
люди, як і маш...
