орушень;
Н - величина, що характеризує нормативне поведінка колективу;
n - число всіх заохочень.
За цією формулою, 1 - це еталон, коли всі працівники дотримуються дисципліни. Відхилення від неї характеризують існуючий рівень. p align="justify"> Інші формули враховують значущість кожного стягнення та заохочення. У запропонованих формулах є недоліки, які за певних умов роблять вимір неможливим. Насамперед, формули не враховують осіб з правомірним поведінкою, так званих середняків. При збільшенні в колективі числа осіб з поведінкою, що відхиляється коефіцієнт зменшується занадто швидко. Не визначена нижня межа коефіцієнта. Вона дорівнює мінус нескінченності. Формула не дає можливості порівняти дисципліну в різних трудових колективах, особливо якщо в одному з колективів значно більше працівників. Облік тільки заохочень та стягнень, оголошених адміністрацією, не дає уявлення про рівень трудової дисципліни, оскільки багато порушення і активність не фіксуються на папері. Доцільно враховувати не стягнення, а всі порушення, тим більше що в будь-якому колективі вони на увазі, на увазі і всі випадки прояву активності. p align="justify"> Виходячи з теоретичної моделі та з урахуванням аналізу існуючих методів вимірювання трудової дисципліни був розроблений альтернативний підхід до вимірювання рівня дисципліни. При цьому рівень дисципліни вимірюється за п'ятибальною шкалою. За кожною шкалою вимірюється певна сторона чи якість дисципліни. Коефіцієнт рівня трудової дисципліни дозволяє врахувати в показнику різноякісні явища, з яких складаються наші уявлення про дисципліну. p align="justify"> Рівень дисципліни вимірюється за шкалою від 1 (найнижча дисципліна) до 5 (найвища дисципліна). Середній рівень дисципліни - 2,5.
Показник носить відкритий характер. Його при необхідності можна доповнити показниками, отриманими при використанні інших шкал, що вимірюють інші додаткові і значущі для даного колективу ознаки, властивості. Це, наприклад, економія сировини та матеріалів і т. д.
Сума результатів по кожній шкалою ділиться на кількість шкал. Це і буде середньостатистичний рівень трудової дисципліни. br/>
Таблиця 1
Шкали різних видів поведінки працівників для вимірювання рівня трудової дисципліни
Номер групи Види шкал 1-а шкала2-я шкала3-я шкала4-я шкала5-я шкала1. Відхиляється поведінка Має два і більше порушень за звітний періодПостоянно не виконує план, не справляється зі своїми обов'язками (особиста провина працівника) Зловживає своїми правами, становить скарги на колектив, схвалює і підтримує нарушітелейПостоянний шлюб , систематичні помилки для службовців за особистою вини работнікаПотері робочого часу у формі прогулів, а також відсутність на роботі більше трьох годин з різних причин
