вимагає певних витрат. У результаті підприємство збільшило відпускну ціну на 10%. Також ціни досліджуваного підприємства вище, внаслідок того, що воно бере на себе витрати на транспортування продукції. Для клієнтів, відвантажувати продукцію самовивозом, надається знижка у розмірі 6%. p align="justify"> Таким чином цінова стратегія, заснована на встановленні трохи завищених цін базується на проведеному ребрендинг, а також враховує зростання доходів населення. Крім того, це дозволяє компанії позиціонуватися як постачальнику дорожчий, але більш якісною і корисною, ніж у конкурентів, продукції. br/>
2.4 Збутова стратегія
Виробництво хлібобулочних виробів відрізняється коротким циклом і оперативної залежністю від ефективності каналів збуту. В даний час підприємства почали формувати активну систему збуту виробленої продукції. p align="justify"> ВАТ "Хлібний Дім" постачає хлібобулочні кондитерські вироби в роздрібні мережі Санкт-Петербурга, Ленінградської області та Москви. Що стосується доставки хліба в столицю, то здійснюючи щоденні поставки, підприємство нарощує їх темп з кожним місяцем. При цьому воно успішно конкурує з місцевими московськими хлібозаводами, продаючи свою продукцію на 15% - 20% дорожче. Частка поставок до Москви становить у підприємства близько 10% всієї продукції. У регіонах підприємство працює аж до Владивостока, але тільки з пряниками, оскільки термін зберігання пряників - два місяці. p align="justify"> Великі виробники створюють свої торгові точки і невеликі мережі. "Хлібний дім" розвиває мережу фірмових кіосків, а також встановлює своє фірмове обладнання в торгових точках. Хлібний Дім "має, крім того, і свій власний фірмовий магазин з однойменною назвою в одному з найпрестижніших місць міста - на Московським проспекті (д.208, метро" Московська "). Тут завжди представлений повний асортимент продукції "Хлібного Дому", а також кондитерські та молочні вироби. У кафе (всередині магазину) завжди є гаряча випічка - булочки, пиріжки, круасани (які випікаються тут же в міні-печах), гарячі і прохолодні напої, морозиво. p align="justify"> Доставка хліба - одна з головних проблем хлібного бізнесу. Раніше доставка хліба здійснювалася, централізовано через держпідприємство "Хлебтранс", яке було монополістом. Коли якість послуг цієї компанії перестало задовольняти ринок, великі хлібозаводи обзавелися власним автопарком. Першим це зробив "Хлібний Дім", потім "Коровай" та інші. Автопарк ВАТ "Хлібний Дім" складають 65 власних автофургона. Перевагою компанії є цілодобова розвозка. p align="justify"> Клієнтами ВАТ "Хлібний Дім" є 3000 підприємств, серед них такі великі мережеві оператори як "Мегамарт", "Патерсон", "Пятерочка", "Діксі", "Лента" , "Метро", "Окей". ВАТ "Хлібний Дім" направляє в мережеву торгівлю все більшу частку своєї продукції. Частка ТОВ "Агроторг" (Пятерочка) у загальному обсязі реалізованої продукції ВАТ "Хлібний Дім" становить близько 21,18%. br/>
