ередня заробітна плата знижується швидше продуктивності праці.
В результаті, можна відзначити, що необхідно ввести додаткове матеріальне стимулювання праці працівників і вжити всіх можливість для підвищення середньо місячної заробітної плати, так як в порівнянних цінах проглядається зниження як продуктивності одного працівника підприємства, так і середньомісячної оплати праці.
2.3 Оцінка основних проблем організаційно-управлінського середовища менеджера з персоналу і області впровадження змін
Для аналізу типових проблем в організаціях, пов'язаних з організаційною культурою і визначення області впровадження змін, необхідно в першу чергу визначити в якому стані зростання перебуває організація.
Досліджуване підприємство ЗАТ В«Відео Інтернешнл-ОніксВ» знаходиться в другій фазі розвитку - зростання. Для підприємства, що знаходиться в даній стадії, головною метою є систематичний, збалансований ріст і формування індивідуального іміджу. При цьому основне завдання - це зростання за різними напрямками, завоювання ринку, облік різноманітних інтересів споживачів. Ефект керівництва досягається за рахунок делегування повноважень (децентралізоване керівництво). Організація праці грунтується на поділі і кооперації, мотивацією при цьому є премія за індивідуальний результат. p align="justify"> Організації, що знаходиться у стадії зростання властиві такі стратегічні орієнтири в управлінні організаційною культурою:
. Нормативна дисципліна - характеризується наявністю чітких норм і контролем за їх виконанням. Головна ознака цього етапу - визначеність норм і адекватність дій працівників цим нормам. У нормально функціонуючій системі існують також механізми підтримки нормативної дисципліни.
. Готовність персоналу до донавчання та отримання навичок - так як стадія зростання характеризується стабільністю і збереженням норм, то від працівників вимагається більшою мірою не творча ініціатива, а суворе відповідність нормам. Для найбільш адекватної відповідності нормам працівники проходять донавчання, а так само самостійно удосконалюються в межах своєї функції. Готовність працівників до донавчання стає одним з критеріїв оцінки та підбору персоналу організації.
Головні показники того, що організаційна культура оптимальна, - поєднання трьох елементів: досягнуті цілі компанії, персонал збережений і готовий до нових завдань, сама організаційна культура не вимагає постійної зміни. p align="justify"> В даний час для підприємства ЗАТ В«Відео Інтернешнл-ОніксВ» характерно наступне: надання працівникові значних стимулів поряд з пред'явленням до нього жорстких вимог; вся діяльність працівника строго регламентована, а прояв індивідуальності, якщо і не присікається, то й не заохочує...
