кономії чисельності працюючим за всіма чинниками зростання продуктивності праці. У цьому випадку чисельність працівників підприємства в плановому періоді може бути визначена за такою формулою:
Чпл = Чб * Iq + Е
де Чпл - середньооблікова планова чисельність працюючих, чол.
Е - загальна зміна (зменшення-"мінус", збільшення-"плюс") вихідної чисельності працюючих, чол.
Даний метод розрахунку загальної потреби підприємства в робочій силі може бути застосовний тільки для діючих підприємств зі стабільним, плавним зміною виробничої програми. Він непридатний для знову створюваних підприємств і об'єктів, а також для підприємств з істотними коливаннями виробничої програми та структури працюючих. Більш точної і обгрунтованою, в тому числі і для знову створюваних підприємств і об'єктів, є методика визначення планової чисельності працівників підприємства прямим способом. p align="justify"> Найбільш поширеним є такі основні методи визначення потреби в робочих кадрах:
- по трудомісткості робіт,
- за нормами виробітку,
- по робочих місцях на підставі норм обслуговування машин і агрегатів, і контролю за технологічним процесом.
При плануванні чисельності робітників визначається явочний і середньосписковий склад. Явочное число робітників у зміну (Чяв) - це нормативна чисельність робітників для виконання виробничого змінного завдання по випуску продукції:
Чяв = Тр/(ПВМ * Dn * S * Квн)
де Тр - трудомісткість виробничої програми, нормо-годин;
ПВМ - тривалість робочої зміни або змінний фонд робочого часу одного робітника, годин; - число робочих змін у добі; - число діб роботи підприємства в плановому періоді.
Для розрахунку необхідного середньооблікового числа робітників можуть бути застосовані два основні методи: розрахунок за коефіцієнтом середньооблікового складу і по планованому відсотку невиходів на роботу:
Псп = Чяв * КСП
де КСП-коефіцієнт середньооблікового складу. Цей коефіцієнт розраховується як:
КСП = Fn/f
Де Fn - номінальний фонд робочого часу (кількість календарних робочих днів);
f - дійсний фонд часу роботи одного робітника (плановане число робочих днів).
Висновок
В результаті виконаної роботи підведемо підсумки по роботі з персоналом в ТОВ В«Башнефть-БурениеВ». З аналізу економічного стану бурового підприємства спостерігаємо зниження проходки, яке призвело до зменшення обсягу робіт. Отже, робота персоналу стала неефективною щ...
