о призвело до зниження його кількості, яке не відповідало обсягом виконаної роботи. p align="justify"> Якість виконання робіт з будівництва свердловини визначається персоналом бурової компанії і те, яким чином цей персонал підготовлений. Проаналізувавши якісний склад, бачимо, що велика частина персоналу не має вищої освіти, тому джерелами молодих фахівців служать вузи, навчальні заклади з профільним навчанням. p align="justify"> Тим часом, як показує не тільки зарубіжний, а й сучасний вітчизняний досвід, саме персонал стає сьогодні довгостроковим чинником виживання підприємства. В умовах нестабільності російської економіки, нестійкості фінансового ринку, відвертої слабкості і нерозвиненості вітчизняного ринку праці для організації однієї з найбільш складних, але в той же час життєво важливих і необхідних завдань є завдання створення та забезпечення ефективного функціонування служби управління персоналом. p align="justify"> У зв'язку з цим виникає об'єктивна потреба у визначенні дієздатності існуючої служби управління персоналом на підприємстві, оцінці ступеня її відповідності постійно зростаючим вимогам в області персонального менеджменту і прагнути відповідати цим вимогам.
Список використаних джерел
1. Економіка, організація і планування виробництва на підприємствах нафтової і газової промисловості: Учеб. для технікумів/В. Ф. Шматов, Ю. М. Малишев, В. Є. Тищенко та ін - М.: Надра, 1990 - 411 с.: іл.
. Довідник інженера з буріння. У 2-х томах. Під редакцією В. І. Міщевіча, Н. А. Сидорова. М., В«НадраВ», 1973. p align="justify">. Матеріали з практики. br/>
